Blog ALSTRA
  • Como funciona
  • Talentos
  • Blog
  • Imprensa
  • Sobre
  • FAQ
  • Login
  • Idioma: Português do Brasil
    • Português do Brasil Português do Brasil
    • Español Español
    • Português Português
  • Como funciona
  • Talentos
  • Blog
  • Imprensa
  • Sobre
  • FAQ
  • Login
  • Idioma: Português do Brasil
    • Português do Brasil Português do Brasil
    • Español Español
    • Português Português
Blog ALSTRA

Change the World of Work

Aprenda como evitar a procrastinação
RH & Desenvolvimento

Aprenda como evitar a procrastinação

by Equipe Alstra 22 de January de 2020

Quantas vezes, mesmo diante de um prazo fatal ou entrega de um trabalho importante, você se distrai e começa a fazer outras coisas? Mesmo pensando “eu deveria estar trabalhando”, você deixa para depois que poderia ou deveria fazer agora.

Em vez de manter o foco, você começa checar seu e-mail, começa a fuçar nas redes sociais, assiste a um vídeo no YouTube e, quando percebe, lá se foi mais um dia totalmente improdutivo.

A procrastinação é uma velha conhecida de todos nós. Muitas pessoas procrastinam e desperdiçam o seu tempo livre.

A procrastinação é o hábito de evitar tarefas desagradáveis ​​ou estressantes e substituí-las por tarefas menos importantes.

É um hábito que impede grande parte dos profissionais de serem produtivos e de alcançarem melhores resultados – e, consequentemente, o sucesso.

Como evitar a procrastinação

Você já parou para olhar à sua volta e ver o quanto as pessoas procrastinam?

Felizmente, existem ferramentas nos ajudam a ter mais foco e acabar com este hábito terrível da procrastinação.

A seguir, listamos algumas das principais dicas para evitar a procrastinação e desenvolver melhor o seu foco para entregar os seus trabalhos dentro do prazo. Confira!

Divida seu trabalho em partes

Divida seu trabalho em partes

Divida seu trabalho em partes

A maratona parece longa porque você não consegue enxergar a linha de chegada.

Muitas vezes procrastinamos quando vemos a quantidade enorme de trabalho que temos pela frente e não conseguimos ter ideia de quando finalizaremos tudo aquilo.

Por isso, a dica é dividir as tarefas nas menores partes possíveis como: mandar um e-mail, pesquisar sobre o assunto tal, falar com fulano, etc.

E aí você começa a se concentrar em uma dessas pequenas partes de cada vez. O importante é fazer cada parte de maneira focada, sem pensar na próxima.

Crie metas e estabeleça prazos

Coloque um prazo e uma meta para cada tarefa (levando em conta sua complexidade).

Faça uma linha do tempo com as tarefas e crie prazos específicos para cada tarefa. Agende as entregas no Outlook ou Google Calendar, para ver o deadline chegando. Cole post-its no seu monitor, se precisar de algo mais visível.

Se você fizer isso, verá que é mais difícil ficar procrastinando.

Use aplicativos de gerenciamento de tarefas e tempo

Há inúmeros aplicativos que podem ajudar você, como Trello, Todoist, Toggl, etc. Encontro o que lhe agrade mais e utilize-o em seu dia a dia.

O importante é começar sempre levando em conta os prazos de cada tarefa.

Faça

Não perca tempo se perguntando como acabar com a procrastinação. Simplesmente acabe com ela.

Um dos grandes problemas das pessoas que procrastinam muito é pensar demais antes de iniciar as tarefas. Portanto, pare de pensar demais e vá lá e faça. Agora!

Descubra o seu melhor horário de trabalho

Cada pessoa é única, possuindo qualidades, defeitos e manias. E é assim também no trabalho. Algumas pessoas são mais produtivas logo pela manhã, outras no período da tarde.

É por isso que você deve identificar o momento do dia no qual você se sente mais eficaz e, então, separar as tarefas mais complexas para serem resolvidas neste período.

Mude o ambiente de trabalho

Mude o ambiente de trabalho

Mude o ambiente de trabalho

Alguns ambientes de trabalho podem oferecer distrações que facilitam a procrastinação. Portanto, perceba aquilo que tira a sua atenção e, se possível, remaneje.

Se o ambiente for muito barulhento, use fones de ouvido. Se houver muitas distrações visuais, procure um local mais tranquilo na empresa (como uma sala de reunião) para fazer as tarefas mais complexas.

Lembre-se de que quanto menos o ambiente externo chamar sua atenção, mais fácil será se concentrar.

Cuide da sua saúde emocional e mental

A procrastinação em si não é uma doença, mas pode estar relacionada a algum problema emocional ou mental como:

  • Transtorno de déficit de atenção e hiperatividade (TDAH);
  • Depressão;
  • Ansiedade.

Por isso, vale a pena você marcar uma consulta no médico e checar a saúde emocional e mental.

Faça pausas durante o trabalho

Se você acha que trabalhar sem parar significa trabalhar melhor, está errado. Aliás, muitas pessoas começam a procrastinar justamente pelo cansaço diante da lista cheia de tarefas do dia.

Faça pausas durante o trabalho

Faça pausas durante o trabalho

Por isso, faça pausas durante o trabalho. Se você fizer pausas regulares de 15 minutos, ajudará o seu cérebro a consolidar e a reter melhor as informações.

Busque pessoas que te inspirem

Quem não se empolga vendo uma entrevista do Steve Jobs ou Bill Gates? A verdade é que muitas pessoas têm o poder de influenciar nosso comportamento e, por isso, é fundamental se cercar de pessoas que nos motivem e nos inspirem.

Veja quais são as pessoas ao seu redor que te motivam a ser melhor e esteja com elas com mais frequência. Além disso, é claro, leia livros e assista a documentários que despertam este lado em você.

Ninguém é perfeito

Muitas pessoas perfeccionistas no trabalho acabam procrastinando, já que costumam perder muito tempo na execução das tarefas buscando a perfeição.

Já outras retardam as tarefas porque têm medo de fracassar ou do que os outros vão pensar se a entrega não for perfeita.

Além disso, é possível que a pessoa perfeccionista desencadeie um quadro de ansiedade, já que estabelecem expectativas irreais e que não conseguem alcançar.

Por isso, comece a executar os trabalhos sem a busca pela perfeição. Apenas faça e vá melhorando aos poucos – feito é melhor do que perfeito.

Esperamos que estas dicas possam te ajudar a parar de procrastinar e começar a fazer o que tem que ser feito, sem rodeios.

22 de January de 2020 0 comment
FacebookTwitterEmail
Existe um futuro para o trabalho?
Tendências & Perspectivas

Existe um futuro para o trabalho?

by Equipe Alstra 15 de January de 2020

Assisti ao painel “Is there a future for work?”, que contou com participantes da Checkr, It’s a Shareable Life, Handy e Inc.

Cada um dos participantes abriu a sessão com a própria visão de como será o futuro do trabalho. O ponto em comum entre todos foi a flexibilização das jornadas (e não só acelerado por plataformas como Uber e AirBnB mas também em tarefas estratégicas em empresas tradicionais).

Oisin Ranharan da Handy comentou que existem diversos estudos que mostram que as pessoas estariam dispostas a ganhar menos para ter maior flexibilidade. E segundo ele a maior barreira para isso acontecer é que trabalhadores que escolhem este formato, tendem a abrir mão dos benefícios que hoje são reservados a colaboradores que dedicam ao menos 20h por semana a uma única empresa.

Existe um futuro para o trabalho?

Existe um futuro para o trabalho?

“As leis que definem a política de benefícios foram criadas nos anos 60 e até o momento não foram revistas.” Afirmou Oisin. Precisamos solucionar este ponto para podermos ampliar modelos flexíveis de trabalho.

E ainda seguiu: “Ninguém leva vantagem em manter as coisas como estão – talvez só os advogados que conduzem as ações trabalhistas em massa”.

Outro ponto interessante da discussão foi baseado na previsão feita em 1930 por John Maynard Keyes que, em 100 anos (ou seja, em 2030), trabalharíamos apenas 15 horas por semana por conta da evolução tecnológica. Faltando apenas 11 anos para a data da previsão ainda estamos bem distantes desta realidade.

Segundo Oisin a previsão pode estar próxima se revisarmos o termo ‘work’ (trabalho): “Se considerarmos que “trabalho” é a parte burocrática e chata do que fazemos, podemos limitá-la a 15 horas semanais com a ajuda da tecnologia”.

Em resumo, novas formas de se relacionar com o trabalho já estão no horizonte. Basta revermos leis e processos para tirar o melhor desta revolução.

Artigo por: Larissa Purim

Talent Lead & Partner na Alstra

15 de January de 2020 0 comment
FacebookTwitterEmail
Cai Igel
Tendências & Perspectivas

Carta do CEO – 2020

by Equipe Alstra 8 de January de 2020

2020 começou com tudo na Alstra com um time incrível trabalhando muito para materializar nosso propósito “To change the world of work”. E na primeira newsletter do ano quero contar um pouco das conquistas de 2019 e do que temos planejado para 2020.

O ano passado foi o primeiro ano de operação da Alstra e já saímos acelerando com grandes Clientes como Banco Itaú, ConectCar e PwC entre muitos outros. Ao todo, nossos Clientes demandaram projetos com mais de 28 mil horas de consultores e especialistas registrados na plataforma Alstra e crescemos em média 30% ao mês. Isto demonstra que modelo Alstra veio para ficar.

Nossa base de especialistas também cresceu exponencialmente e fechamos o ano com mais de 12 mil profissionais registrados, que querem colher os benefícios de uma forma de trabalho mais flexível e escolher seus desafios profissionais.

Tivemos também frequentes melhorias na plataforma ao longo do ano todo. Refinamos nosso algoritmo de matching, implementamos a comunicação via WhatsApp Business e facilitamos o cadastro e atualização dos perfis.

Foram mais de 50 menções na mídia só em 2019, fomos selecionados no programa Beta Startups no WebSummit em Portugal e recebemos um aporte do Verus Group que nos permitiu ampliar nossa operação. E por falar em ampliação, fechamos 2019 operando em 3 outros países além do Brasil: Portugal, Espanha e Chile.

Para 2020 nosso foco é crescer o número de projetos demandados pelos clientes em 30% ao mês, para que possamos oferecer muito mais projetos para vocês. Continuaremos também as melhorias constantes na plataforma para trazer a melhor experiência além de novas parcerias que trarão vantagens para os profissionais cadastrados na Alstra.

Por fim, quero muito agradecer aos profissionais selecionados pelos Clientes para 2019. A qualidade das entregas foi sensacional! E àqueles ainda não contatados, muito obrigado pela confiança e paciência!! (e lembre, quanto mais completo e detalhado for seu registro, maiores as chances do algoritmo encontrar você)

Sucesso e Feliz 2020.

Cai Igel,
Fundador e CEO da Alstra

8 de January de 2020 0 comment
FacebookTwitterEmail
Os 10 comportamentos esperados do profissional do futuro
Mercado de trabalhoRH & DesenvolvimentoTendências & Perspectivas

Os 10 comportamentos esperados do profissional do futuro

by Equipe Alstra 17 de December de 2019

O mercado de trabalho passa hoje por uma grande transição. Muitas habilidades que eram fundamentais no passado já não são tão importantes hoje – e serão menos ainda no futuro.

A chave para o profissional continuar relevante no mercado é se manter sempre atualizado com as novas tendências.

É possível adiantar que algumas habilidades técnicas terão uma importância menor conforme a tecnologia avança, enquanto as habilidades sociais terão um peso cada vez maior.

Habilidades sociais serão grandes requisitos do profissional do futuro

Habilidades sociais serão grandes requisitos do profissional do futuro

Habilidades sociais serão grandes requisitos do profissional do futuro

Vale lembrar que habilidades sociais são aquelas pelas quais as pessoas conseguem expressar seus desejos e sentimentos com clareza. Um bom exemplo disso é o profissional demonstrar domínio da inteligência emocional.

Apesar desse requisito parecer uma característica pessoal, ele não é. Esta habilidade social está ligada a um tipo determinado de comportamento: como a pessoa reage a um problema, uma provocação ou até mesmo à pressão de prazos e metas.

São características que têm um peso grande não apenas na contratação de novos talentos, mas também na escolha de líderes e na decisão de futuras promoções.

Quando a empresa consegue ter este olhar no momento da contratação, ela é capaz de reunir profissionais que, com uma postura adequada, poderão solucionar problemas de forma rápida e eficaz, evitando desgastes desnecessários.

Portanto, além de todo o conhecimento técnico necessário para se manter e crescer dentro da sua profissão, o profissional do futuro deverá desenvolver comportamentos que o complementem também no quesito social.

Os 10 comportamentos esperados do profissional do futuro

Os 10 comportamentos esperados do profissional do futuro

Os 10 comportamentos esperados do profissional do futuro

Sendo assim, podemos notar que os 10 comportamentos esperados do profissional do futuro são:

1 – Inteligência emocional: essencial para dirimir conflitos diários e, também, para se relacionar com diferentes tipos de colegas e situações.

Com ela, o profissional terá a compreensão e capacidade adequada para entender as necessidades dos demais e, ainda assim, manter as suas próprias emoções em equilíbrio.

2 – Capacidade de decisão: em qualquer empresa é fundamental tomar boas decisões e, também, ter um comprometimento com a escolha feita. Lembre-se de que um bom gestor é aquele que toma decisões rápidas e assertivas, sem protelar diante de situações complexas.

Uma forma de exercitar a capacidade de decisão é fazer pequenas escolhas rápidas no dia como, por exemplo, a roupa que irá vestir, qual trajeto tomar até o trabalho, aonde vai almoçar, qual prato pedir, etc. Podem parecer escolhas simples e irrelevantes, mas muitas pessoas se mostram não conseguem decidir essas coisas rapidamente.

3 – Solucionar problemas complexos: esta é, sem dúvida, uma das principais habilidades de um profissional do futuro e, para isso, é necessário estudos, inteligência emocional e, também, saber fazer escolhas certas e tomar decisões em momento oportuno.

É a união dos dois primeiros itens desta lista, aliados a um pensamento analítico e a capacidade de enxergar a situação como um todo. Muitos profissionais ficam paralisados diante de problemas porque passam tempo demais presos a detalhes irrelevantes.

4 – Saber negociar: saber negociar, expor suas ideias de forma clara e, ainda, delegar tarefas são qualidades excelentes em um bom profissional.

A arte da negociação é fundamental não apenas no fechamento de contratos, mas também na forma de se relacionar com a equipe, no gerenciamento de crises e conflitos e, obviamente, na gestão da própria carreira.

5 – Capacidade de gestão: saber gerir pessoas dentro de uma empresa é o segredo para uma melhora da produtividade dos demais.  Com um bom gestor os funcionários se sentem acolhidos e, por isso, trabalham para dar o seu melhor.

Mas o profissional do futuro deve desenvolver, também, a capacidade de autogerenciamento.

A figura do ‘chefe’, que diz o que deve ser feito e fica cobrando todo mundo é algo do passado. Hoje o líder desempenha um papel mais humano, apenas indicando o caminho que deve ser trilhado e deixando a equipe livre para escolher como chegará lá.

Por isso, a disciplina de saber gerenciar a si próprio é algo imprescindível para o futuro.

6 – Saber orientar: não saber orientar significa perder clientes e, consequentemente, dinheiro. E é por isso que cada vez mais empresas buscam no mercado de trabalho, pessoas que possuem a habilidade de orientar.

E para conseguir dar um direcionamento correto, é necessário que ele conheça bem o mercado, o produto e os seus clientes.

O profissional do futuro deverá se antecipar às necessidades dos clientes e estar pronto para oferecer as melhores soluções de acordo com o perfil de cada um.

7 – Saber coordenar: um bom coordenador deve saber liderar. Por isso, é importante que o profissional saiba se comunicar com diferentes tipos de pessoas e ainda consiga motivar e desenvolver os demais à sua volta – ele deve extrair o melhor de cada um.

Com um bom coordenador a empresa consegue ter profissionais capacitados, motivados e produtivos, aumentando sua participação no mercado e, consequentemente, suas vendas.

8 – Pensamento crítico: ter um pensamento crítico significa ter um pensamento estratégico. O profissional consegue observar a situação e se despir de toda crença pessoal para analisar e resolver um problema.

Ao desenvolver o pensamento crítico, o profissional do trabalho a ser entregue, não se contentando apenas com o ‘bom’, mas buscando o ‘ótimo’ sempre que possível.

E ele deve, é claro, também estar aberto às críticas externas.

9 – Flexibilidade cognitiva: é quando nosso cérebro consegue passar de um conceito para outro. É a capacidade de mudar de pensamento de forma rápida.

Boa parte das pessoas não conseguem fazer esta transição de forma rápida e, muitas vezes, se mantêm presas em um único conceito ou linha de raciocínio.

Mas o profissional com essa capacidade consegue mudar de forma rápida seus conceitos e, assim, acomodar novas informações e aceitação de mudanças.

É a teoria da evolução aplicada ao pensamento: sobrevive aquele que se adaptar mais rapidamente às circunstâncias.

10 – Criatividade: requisito importante para o profissional do futuro, a criatividade é uma competência que pode ser desenvolvida – fuja da ideia de que ela é um dom divino concedido apenas a alguns afortunados. Todo mundo pode (e deve) ser criativo.

O profissional do futuro precisa ser criativo, pois, dessa forma, conseguirá valorizar aquilo que está sendo feito. A capacidade de criar, recriar e até cocriar é extremamente necessária dentro de uma empresa.

Se você planeja ter (ou manter) sucesso no futuro, é importante ficar de olho nesses comportamentos e requisitos listados acima.

Procure se desenvolver e melhorar suas habilidades para não correr o risco de ficar perdido em uma zona nebulosa e sem expectativas do mercado de trabalho.

17 de December de 2019 0 comment
FacebookTwitterEmail
Como compartilhar suas ideias e divulgar o seu trabalho em grupos digitais?
Mercado de trabalho

Como compartilhar suas ideias e divulgar o seu trabalho em grupos digitais?

by Equipe Alstra 11 de December de 2019

O compartilhamento de ideias e portfólio em mídias digitais permite criar uma imagem que reflita seus valores pessoais e habilidades profissionais. Mesmo que você use as mídias sociais apenas ocasionalmente, o conteúdo que você cria, compartilha ou reage define o seu comportamento. Atualmente, a maneira como você se comporta online é tão importante quanto o seu comportamento offline.

Construir sua marca pessoal nas mídias sociais exige um pouco de dedicação, mas pode ser a sua próxima oportunidade de conquistar um novo emprego ou de promover conexões valiosas.

Por isso, é cada vez mais comum vermos a utilização de grupos digitais para divulgação de talentos ou para gerar novos negócios.

Por meio de canais digitais, é possível tanto atrair mais clientes para sua empresa como, também, divulgar seu trabalho para que mais pessoas conheçam você.

Para empresas, é uma forma de se conectar com o público e agregar mais valor ao seu produto. Para profissionais, é uma oportunidade de trocar conhecimento e divulgar suas habilidades para possíveis contratações.

A seguir, damos algumas ideias como como você pode ser destacar no mundo online.

Divulgação de trabalhos em grupos digitais

Divulgação de trabalhos em grupos digitais

Divulgação de trabalhos em grupos digitais

A primeira coisa que você precisa entender é que não adianta sair espalhando links e conteúdo para todos os cantos da internet.

Algumas estratégias são fundamentais para obter melhores resultados ao compartilhar ideias e divulgar seus trabalhos em grupos digitais.

Caso contrário, em vez de ajudar na divulgação do seu trabalho, a coisa pode reverter e você ficará com a imagem manchada.

Um dos erros mais comuns em grupos é a abordagem errada. É comum vermos em grupos de Facebook ou no LinkedIn pessoas entrando e já querendo oferecer algo na primeira postagem. Isso é um tremendo ‘queima-filme’ e você será considerado um ‘spammer’ no grupo, correndo o risco de ser expulso.

É por isso que você deve ter atenção em alguns pontos ao criar ou compartilhar ideias em grupos como estes.

A estratégia é ser comunicativo e prestativo, ajudando e comentando sempre nas questões de outros membros. Conquiste primeiro a confiança do grupo para depois começar a compartilhar seu próprio conteúdo.

Abaixo separamos algumas dicas que vão te ajudar a construir uma boa reputação digital.

1 – Mantenha suas redes sociais sempre atualizadas: uma vez que você participará de grupos digitais, é comum que os membros desejam saber mais sobre você, pesquisando seus perfis nas redes sociais. Decida em quais contas de mídia social você se concentrará e exclua todas as contas antigas que não estiver mais usando. Para as redes que você usará, verifique se todas as suas informações estão completas e precisas. Isso o ajudará a gerar tráfego para as redes que você deseja mostrar seu trabalho. Remova qualquer conteúdo ‘questionável’ (polêmicas ou opiniões pessoais que podem ter uma interpretação errada) dos últimos anos que não tenha um efeito positivo na sua imagem profissional.

2 – Procure grupos dentro do nicho do seu negócio: escolha grupos relevantes no Facebook, LinkedIn, WhatsApp ou fóruns que correspondam ao seu nicho, até para que você consiga participar de forma mais ativa e demonstrar seu conhecimento.

3 – Relacione-se com outros membros: participe ativamente das discussões e se torne conhecido (até mesmo amigo) dos outros membros. Demonstre interesse nas questões das outras pessoas.

4 – Procure ajudar os membros do grupo: ao ajudar alguém do grupo você irá conquistar a confiança dos outros membros e, também, aumentar a sua autoridade sobre o assunto. Seja generoso oferecendo conselhos e, até mesmo, inspirando os demais.

5 – Responda as dúvidas que surgirem: responder dúvida é a melhor forma de vender (sutilmente) seu produto ou serviço. É comum as pessoas pedirem ajuda sobre problemas ou dúvidas. E você, de maneira amigável, deve responder ou até mostrar uma solução para ela.

6 – Obtenha feedback: os grupos são ótimos ‘termômetros’ para você saber como está o seu produto ou serviço (e a si próprio). Por isso, faça perguntas ao grupo para saber como você está se saindo. E, claro, seja sempre educado.

7 – Publique: depois de um bom tempo interagindo no grupo, chegou a hora de ‘atacar’. Com sua credibilidade em alta, você já pode compartilhar suas ideias e divulgar seu trabalho. Será algo tão natural que as pessoas vão interagir de forma muito positiva.

Conclusão

Criar uma marca pessoal nas mídias sociais não é fácil. Requer muita reflexão e pesquisa para ser bem-sucedido. Não se trata da aparência ou do local onde você mora, é sobre o que você representa e o que as pessoas devem esperar quando virem que você postou um novo conteúdo. Pense a longo prazo e lembre-se de anotar o que está funcionando e não está funcionando para fazer os ajustes necessários.

Boa sorte!

11 de December de 2019 0 comment
FacebookTwitterEmail
Talent as a Service: Conheça 5 vantagens do modelo de contratação que é tendência no mundo inteiro
Mercado de trabalhoTendências & Perspectivas

Talent as a Service: Conheça 5 vantagens do modelo de contratação que é tendência no mundo inteiro

by Equipe Alstra 29 de November de 2019

Entenda os benefícios de adotar um modelo de contratação Talent as a Service na sua empresa.

O Talent as a Service (TaaS) é uma das novidades na área de recursos humanos d últimos tempos. Já explicamos um pouco sobre esse modelo de contratação neste link.

Com a finalidade de atrair mais pessoas com capacidade técnica mais adequada para projetos específicos, o Talent as a Service tem se consolidado como ótima opção de contratação no mercado de trabalho no mundo inteiro.

A principal vantagem deste tipo de contratação é, sem dúvida, a agilidade e eficiência com as quais os projetos são tocados e, também, uma melhor alocação do trabalho periférico, uma vez que é possível contratar profissionais em qualquer lugar do mundo.

Neste modelo, as empresas contratam profissionais quando e como precisam deles, tendo assim um quadro precioso de talentos para escolher, o que facilita bastante para os gerentes de projetos. Além de ampliar as oportunidades de trabalho para um número muito maior de profissionais.

O TaaS faz muito sentido, por exemplo, para pequenas empresas que podem fazer contratações de curto prazo para lidar com picos no volume de trabalho em um determinado período, mantendo a organização enxuta quando o volume de trabalho diminuir.

E apesar de ter vantajoso para pequenas empresas, as empresas de grande porte passaram a se beneficiar demais desse modelo de trabalho. Hoje temos multinacionais como a Microsoft, por exemplo, que adotaram o TaaS e usufruem de talentos de várias partes do mundo, gerando resultados extremamente positivos e sem um custo elevado.

O modelo do Talent as a Service, é sem dúvida uma forma tanto de cortar gastos quanto de manter as despesas sob controle.

Conheça aqui cinco vantagens do Talent as a Service

Conheça aqui cinco vantagens do Talent as a Service

Conheça aqui cinco vantagens do Talent as a Service

Se você está em dúvida sobre as vantagens do modelo Talent as a Service, listamos a seguir cinco dos principais benefícios que esse tipo de contratação pode trazer para uma empresa. Confira:

01 – Economia: Ao contratar o profissional apenas pelo prazo necessário para executar o projeto para qual ele foi designado, isso traz economia para a empresa, pois não precisará manter contratos longos e onerosos em seu quadro de funcionários.

02 – Eficiência: como a empresa contrata um profissional determinado e com toda expertise necessária para aquele projeto, o trabalho acaba sendo realizado de maneira mais eficiente. Às vezes um membro fixo da equipe na empresa não possui todos os conhecimentos técnicos necessários para um determinado projeto ou tarefa.

03 – Evita a escassez de talentos: permite que a empresa sempre tenha acesso a profissionais mais qualificados, evitando, assim, a escassez de talentos que tanto assombra o mercado corporativo.

04 – Rapidez: Ao contratar um profissional para um projeto específico e com as habilidades necessárias para a execução do mesmo, os projetos são entregues mais rapidamente.

05 – Multicultural: sua empresa acaba tendo um quadro multicultural de profissionais: de todos os tipos, de vários lugares e com diferentes culturas, fortalecendo a marca e tornando o seu local de trabalho em um local melhor e mais igualitário.

Ao aceitar toda a diversidade, a empresa demonstrará os seus valores e ainda agregará qualidades positivas e se destacará no mercado de trabalho.

Vantagens do Talent as a Service para profissionais freelancers

Vantagens do Talent as a Service para profissionais freelancers

Vantagens do Talent as a Service para profissionais freelancers

Destacar-se da concorrência é uma das principais considerações para qualquer profissional freelancer. Embora os funcionários fixos de uma empresa possam contar com alguns benefícios, é de responsabilidade do freelancer manter suas habilidades atualizadas, além de desenvolver e aperfeiçoar novas habilidades – isso o torna um profissional muito mais preparado para tarefas mais complexas ou de prazos curtos.

Existem inúmeros recursos on-line disponíveis para quem deseja aprender novas habilidades – seja por meio do YouTube, blogs, webinários, etc.

Uma ótima maneira de superar a concorrência e se manter competitivo no mercado de trabalho é divulgar seus currículo e habilidades on-line. Isso permitirá que as empresas encontrem os seus serviços com mais facilidade, fazendo você sair na frente de outros candidatos.

E que melhor forma para se destacar do que fazer o seu cadastro na Alstra?

Cadastre-se em nosso banco de talentos e aumente suas chances de sucesso profissional.

29 de November de 2019 0 comment
FacebookTwitterEmail
4 ações para você ajudar a sua equipe a ser uma equipe dos sonhos
RH & Desenvolvimento

4 ações para você ajudar a sua equipe a ser uma equipe dos sonhos

by Equipe Alstra 28 de November de 2019

Ter uma equipe dos sonhos é o desejo de todas as empresas. Por isso, neste post nós te ensinamos a montar o seu dream team.

A equipe dos sonhos em uma empresa é composta de profissionais comprometidos, motivados, engajados e que dão o máximo de si para alcançar resultados extraordinários. Obviamente, ter uma equipe assim é o desejo de qualquer gestor.

Em grandes projetos, onde costuma haver uma tensão maior e pressão na entrega dos trabalhos, a equipe dos sonhos é fundamental, pois os profissionais mantêm a calma e o foco, obtendo melhores resultados e com mais produtividade do que equipes dispersas ou que não possuem uma boa integração entre os membros.

Como montar uma equipe dos sonhos?

Como montar uma equipe dos sonhos

Como montar uma equipe dos sonhos

Não é fácil formar uma equipe assim, é verdade. Mas também não é impossível. Além disso, montar uma equipe dos sonhos não significa, necessariamente, ter que contratar mais profissionais. Talvez você já tenha uma equipe dessas na sua empresa e não saiba.

Com alguns ajustes e uma visão mais inspiradora, você pode ajudar sua equipe atual a evoluir como um todo, transformando-a no desejado dream team que fará a diferença na empresa.

Uma das primeiras coisas a considerar é que os profissionais não devem ser parecidos ou mesmo iguais a você. É fácil cair na tentação de contratar pessoas que pensam como você. Mas é a diferença de pensamentos e visões que torna uma equipe mais eficaz.

O ideal é montar o time com pessoas que pensem diferente de você.

Se você quer inovar, ter pessoas com visões diferentes é fundamental. Assim, elas poderão resolver os problemas de forma mais rápida e criativa, oferecendo perspectivas inovadoras que nem você teria pensado.

E para ajudar a sua equipe a ser uma equipe dos sonhos, confira a seguir quatro ações que você precisará tomar para evoluir seu time.

1 – Conheça os pontos fortes e fracos de cada membro da sua equipe

Todo mundo possui suas qualidades e defeitos e, por isso, conhecer a fundo cada pessoa da sua equipe é, sem dúvida, a chave para ter uma equipe de sucesso.

Vale lembrar que algumas pessoas possuem talentos ocultos que podem ajudar muito os outros membros do time. Por isso, o líder deverá analisar os comportamentos mais profundamente para extrair o melhor de cada pessoa no grupo, fazendo com que ela se sinta realizada ao contribuir com a equipe.

2 – Crie uma cultura inclusiva

Uma equipe de sucesso é aquela que tem pessoas diversificadas e com todos os tipos de pensamentos e opiniões. Mas para que haja bons resultados, é necessário que haja dentro da empresa uma cultura inclusiva, onde as pessoas podem ser elas mesmas, sem julgamentos ou receios.

Experimente fazer com que cada um compartilhe sua história e de como chegou até onde está.

3 – Una as pessoas em torno de um objetivo compartilhado

A equipe dos sonhos é aquela formada por pessoas com pensamentos diferentes, mas que compartilham de um mesmo objetivo.

É isso que ajuda as pessoas a se sentirem motivadas, unidas e com um verdadeiro propósito dentro da empresa.

Assim, direcione toda a equipe para uma mesma direção. Informe o objetivo que precisa ser atingido e permita que cada um contribua com sua visão de como pretende alcançá-lo.

4 – Faça sua equipe pensar em ideias e projetos não relacionados diretamente ao trabalho

Às vezes olhar para outros horizontes pode ajudar a sua equipe a ficar mais produtiva e, até mesmo, aliviar o estresse do trabalho.

A equipe dos sonhos é altamente focada no trabalho, mas cada um possui suas paixões individuais. Explorar esse lado de cada um gera mais descontração e permite que a criatividade flua naturalmente.

Seguindo estas quatro dicas, você será capaz de ajudar a sua equipe a ser uma equipe dos sonhos, trazendo ótimos resultados para a empresa e, principalmente, motivando cada membro do time.

28 de November de 2019 0 comment
FacebookTwitterEmail
O fator para o sucesso na carreira que quase ninguém fala: amor
Mercado de trabalhoRH & Desenvolvimento

O fator para o sucesso na carreira que quase ninguém fala: amor

by Equipe Alstra 26 de November de 2019

O significado do trabalho é muito mais profundo e vai além das realizações profissionais e financeiras. Sem amor, você não evolui como profissional.

A maioria das pessoas não ama seu trabalho. E isso traz muitas consequências no seu dia a dia, como amargura, estresse, tristeza, frustração e falta de motivação.

Para muitos, tocar o despertador logo cedo é o inicio de um dia sem paixão ou qualquer motivação. E isso, prolongadamente, pode trazer prejuízos para sua saúde mental e física.

Seu trabalho e sua carreira consomem grande parte do tempo da sua vida e, por isso, para que seja mais feliz na vida pessoal e profissional você precisa amar o seu trabalho.

Você pode e deve encontrar um trabalho que ame e que lhe dê um senso de propósito.

Não é mais suficiente aceitar um emprego que pague um salário justo e leve a uma carreira que financie o estilo de vida que você quer, enquanto poupa para a aposentadoria. Tudo isso é ótimo, mas talvez você possa acrescentar algo maior, que desperte a paixão pelo trabalho.

Se queremos alegria, felicidade e propósito, buscamos por isso sempre em nossa vida pessoal, nunca no trabalho. É comum pensarmos que o trabalho pode financiar, mas não pode fornecer um propósito e significado reais. Será?

A ideia de que temos que sacrificar uma parte de nós mesmos para nutrir outra não é apenas falsa, mas destrutiva para nossa verdadeira felicidade e nossa capacidade de encontrar e viver para um propósito maior.

Uma carreira verdadeiramente bem-sucedida é amar o que você faz e as pessoas conectadas ao seu trabalho, porque é assim que você ganha a vida e encontra significado e propósito em seu trabalho. Você não precisa se desculpar pelo dinheiro que ganha ou pela alegria que sente ou pelo impacto que tem em tornar o mundo melhor. É para isso que você foi criado, então vá atrás!

Para te ajudar nessa empreitada, preparamos uma lista com os benefícios de encontrar um trabalho que ama.

3 motivos para encontrar um trabalho que desperte amor

1 – Melhora da saúde: viver infeliz em um trabalho torna o seu dia mais estressante e, como consequência, seus níveis de cortisol permanecem altos, aumentando o risco de ataques cardíacos, derrame, ganho de peso e enfraquecimento do sistema imunológico.

Quando faz o que ama, você passa a ter mais alegria no seu dia a dia e, consequentemente, uma melhora na qualidade de vida e saúde.

2 – Motivação: é difícil se manter motivado em algo que não gosta. Vários estudos vêm apontando que trabalhar infeliz pode causar depressão e ansiedade, entre outras doenças.

Deprimido você não se importa com metas ou realizações.

Mas ao fazer o que ama, você se sentirá mais disposto e competente para seguir, lutar e conquistar aquilo que almeja.

3 – Melhora no relacionamento de trabalho: quando você faz aquilo que não gosta, nem presta muita atenção nos seus colegas, passa a maior parte do dia estressado e não consegue separar bem as emoções e frustrações do trabalho com o convívio com os colegas.

Irritado e de mau humor, você acaba tratando os outros de maneira grosseira.

Mas, ao fazer o que ama, mesmo nos dias difíceis (porque eles existirão mesmo fazendo o que gosta) você consegue tirar algo positivo e irradiar positividade, confiança e amor para todos que te cercam.

Logo, seu bom humor afetará aqueles que estão ao seu lado, melhorando tanto sua relação com os colegas, mas como o clima corporativo em geral.

A positividade é contagiante.

Você pode ou não amar o seu emprego atual, pode ou não encontrar algo significativo. Isso depende apenas de você.

Para mudar o cenário atual, aqui estão algumas ações que você pode tomar agora mesmo:

  • Tente conversar com seus superiores e ver se há a possibilidade de remanejamento para uma função que goste mais;
  • Concentre-se no aprendizado que está tendo no trabalho (mesmo que não goste) e aproveite para melhorar suas habilidades e experiências;
  • Procure os pontos positivos daquilo que você faz: quem se beneficia? Como melhorar esse trabalho?
  • Minimize o estresse no trabalho – não fique remoendo o que aconteceu de ruim no seu dia. E esqueça os problemas quando estiver fora da empresa. Lembra quando seu pai chegava em casa após o trabalho? Ele jantava, conversava e ficava com a família. Essa desconexão é importante para relaxar e obter energia para o dia seguinte.

Olhe para si mesmo, faça uma lista das suas maiores habilidades; escreva o que gosta de fazer; anote seus interesses e encontre algo que possa unir tudo isso.

Porém, não deixe de crescer e melhorar seu conhecimento, mesmo que esteja trabalhando (temporariamente) com algo que não gosta.

26 de November de 2019 0 comment
FacebookTwitterEmail
Cuidado: sobrecarga digital causa síndrome de burnout e queda na produtividade
RH & Desenvolvimento

Cuidado: sobrecarga digital causa síndrome de burnout e queda na produtividade

by Equipe Alstra 31 de October de 2019

Um problema que atinge cada vez mais profissionais em todo o mundo, a sobrecarga digital possui uma solução mais simples do que você imagina.

É indiscutível que a tecnologia trouxe inúmeros benefícios para a vida das pessoas. Porém, junto com ela, vieram também alguns efeitos indesejáveis. A sobrecarga digital é uma delas.

É cada vez mais comum vermos pessoas adoecerem por causa do excesso de trabalho e pela sobrecarga digital – prova disso é o fato de a síndrome de burnout (conhecida por um estado físico, emocional e mental de exaustão extrema) ter se tornado um problema muito frequente.

Por falar nisso, você sabe o que é a sobrecarga digital?

Sobrecarga digital é quando uma pessoa recebe, de forma regular e contínua, uma quantidade de informação superior à sua capacidade de assimilação – ou necessidade.

Basta ver quantas vezes você checa seu celular, e-mails, redes sociais, etc.

Esse problema nem sempre é fácil de identificar, pois os sintomas são cansaço, dificuldade de concentração, ansiedade, irritação e tristeza – ou seja, sintomas também comuns em outras doenças emocionais.

É preciso ficar atento e procurar orientação médica, se necessário.

O fato é que problemas relacionados à saúde mental no trabalho levam a uma queda de produtividade, causando prejuízo tanto para a empresa quanto para o profissional.

O estresse mental em um ambiente corporativo, além da queda do desempenho, causa problemas como erros constantes, atrasos na entrega de projetos, faltas constantes, entre outros.

Como combater a sobrecarga digital?

Seguindo algumas dicas simples e fáceis de colocar em prática hoje mesmo, você consegue enfrentar a sobrecarga digital e evitar desenvolver a síndrome de burnout ou mesmo uma depressão.

Veja as dicas a seguir:

  • Não veja seus e-mails ao acordar: Comece o dia usando um caderno ou bloco de notas e escreva as principais tarefas ou projetos do dia que precisa iniciar.
    Feito isso, aí sim você pode verificar a caixa de e-mails. Seu dia será mais produtivo seguindo essa rotina, pois você focará primeiro naquilo que realmente precisa ser executado.
  • Não leve o celular para as reuniões: Algumas pesquisas têm mostrado que levar o celular para reunião tem tornado ela menos produtiva e colaborativa. Isto porque a grande maioria das pessoas costuma checar o telefone a todo momento. O ideal é fazer as anotações em papel para manter o foco.
  • Faça pausas frequentes: Fazer pausas regulares e sair da frente da tela do computador ou de dispositivos móveis é fundamental para o aumento de foco e produtividade ao longo do dia, afinal, ninguém consegue se manter focado por sete ou oito horas contínuas. Levante, tome um café ou uma água, caminhe pela empresa. Isso ajudará o seu cérebro a se recarregar e você conseguirá executar suas tarefas de forma mais rápida e produtiva.
  • Use as ferramentas digitais certas: Com as ferramentas certas, o trabalho fica mais eficiente e menos estressante. Para isso, é necessário que os colaboradores da empresa tenham acesso às ferramentas que se adequam ao estilo e tipo de trabalho. Isso é individual para casa empresa, mas o investimento em hardware e software de ponta acelera a produtividade e reduz atrasos e estresse.

Além destas dicas acima, incluir na sua rotina algumas práticas específicas poderão ajudar bastante:

  • Faça atividades físicas regulares;
  • Converse sobre seus problemas;
  • Defina objetivos a curto prazo;
  • Reduza o uso da tecnologia no cotidiano;
  • Cuide da sua alimentação;
  • Procure dormir bem;
  • Pratique Mindfulness.

Com todas estas práticas aplicadas no dia a dia, você conseguirá evitar o esgotamento no trabalho e ter uma melhor qualidade de vida profissional e pessoal.

31 de October de 2019 0 comment
FacebookTwitterEmail
Saiba como definir um propósito para o seu time na empresa
RH & Desenvolvimento

Saiba como definir um propósito para o seu time na empresa

by Equipe Alstra 31 de October de 2019

Se você é um líder, ajudar sua equipe a ter um senso de propósito pode ser uma ferramenta poderosa. Porém, nem sempre é fácil despertar um propósito em outras pessoas.

É preciso mais do que palestras motivacionais, discursos grandiosos ou declarações de missão para definir um propósito. De fato, se exagerados ou falsos, esses métodos podem sair pela culatra e serem ridicularizados.

Propósito é aquilo que move a empresa em torno de algo, e não apenas um meio para se vender. É atribuir um sentido à rotina das pessoas para seguirem em frente.

O propósito deve ser algo que reflete o espírito da empresa e, ao mesmo tempo, que motive e inspire a equipe diariamente.

O propósito cria valores que orientam a equipe até mesmo quando os seus líderes não estão – é como um guia que auxilia na tomada de decisão.

Por isso, criar um senso de propósito não é uma tarefa fácil, afinal, a empresa é feita de pessoas e cada uma tem suas crenças, suas paixões e objetivos individuais. Para despertar este sentimento no time e conseguir um engajamento coletivo, é preciso definir um propósito.

E é importante esclarecer que o propósito não precisa ser algo grandioso.

O propósito nada mais é do que um direcionamento que ajuda nas tomadas de decisões a fim de melhorar o ambiente de trabalho e, consequentemente, a carreira daqueles que estão na empresa.

Quando as equipes entendem o seu propósito e cumprem o seu papel, a produtividade e a eficiência disparam.

Os gestores devem ter em mente que precisam compartilhar com os colaboradores o propósito e a missão da empresa, fazendo com que o trabalho de cada um tenha um grande significado para eles.

É como se todos tivessem uma missão em comum, que vai muito além das metas a serem alcançadas diariamente.

Para isso, é importante mostrar à equipe o porquê de o propósito existir, conectando o seu trabalho ao impacto na empresa.

Mas como definir um propósito para o seu time na empresa?

Para começar, os gestores e líderes precisam ter um bom relacionamento e saber socializar – e não estamos falando aqui de ir a happy hours ou festas, mas sim de levar para dentro da equipe este ‘espírito’ de que ninguém faz nada sozinho e que a empresa precisa deles.

Estas são algumas práticas que podem ser utilizadas:

Tornar a prática pessoal: Para que fique uma coisa mais ‘real’, o ideal é que os colaboradores sintam e vivenciem os resultados de ter um propósito dentro da empresa.

Vale mostrar a experiência com um cliente, por exemplo, de como seu papel fez a diferença na vida dele ou, ainda, que sua função na empresa é fundamental, ainda que muitas vezes imperceptível.

Você deve mostrar a causa e efeito.

Tornar a prática autêntica: Para que o propósito funcione, os colaboradores precisam acreditar no que fazem.

Caso contrário o propósito poderá parecer falso e até mesmo uma forma de manipulá-los.

Por isso, o gestor deverá ficar atento ao seu comportamento: todas as suas ações devem ser compatíveis com o propósito da empresa. Ele deve ser o primeiro a colocar em prática os princípios do propósito.

Por exemplo, um líder que só se importa com lucros e metas, não conseguirá inspirar seus funcionários tentando passar uma mensagem de união e propósito.

Portanto, se você for um líder ou um gestor, precisa agir de acordo com o propósito que está tentando passar para a equipe. A sinceridade e autenticidade inspiram os demais.

Tornar a prática perpétua: Para que o propósito funcione, além de ser pessoal, autêntico, ele precisa ser perpétuo.

Não adianta criar todas estas práticas e aplicá-las apenas uma vez, é necessário que o gestor implante uma rotina a fim de que a equipe esteja em constante contato com os propósitos da empresa.

Vale lembrar que é um trabalho que precisa de esforços contínuos e que os resultados não apareceram da noite para o dia, mas ele é possível.

Um líder eficaz consegue criar uma comunicação clara e objetiva para a equipe, melhorando, assim, os resultados de desempenho profissional e pessoal dentro da empresa.

31 de October de 2019 0 comment
FacebookTwitterEmail
Newer Posts
Older Posts
  • Português do Brasil
  • Español
  • Português

Categorias

  • Economia
  • Imprensa
  • Mercado de trabalho
  • Nova Economia
  • Palavra do Especialista
  • RH & Desenvolvimento
  • Tecnologia & Inovação
  • Tendências & Perspectivas
  • Uncategorized

Arquivos

  • agosto 2020
  • maio 2020
  • abril 2020
  • março 2020
  • fevereiro 2020
  • janeiro 2020
  • dezembro 2019
  • novembro 2019
  • outubro 2019
  • agosto 2019
  • julho 2019
  • junho 2019
  • maio 2019
  • abril 2019
  • março 2019
  • fevereiro 2019
  • janeiro 2019
  • dezembro 2018
  • novembro 2018
  • outubro 2018

Tags

adaptação agile Agile workforce alstra ambiente corporativo automação Carreira Contabilidade crescimento desenvolvimento dicas empresa Equipes ferramentas finanças fintechs fitcultural Freelancer futuro futuro do trabalho GIG economy Home office Inovação integraçãoprofissional Inteligência Artificial lean mentalidade mercado de trabalho mindset negócios oportunidades planejamento plataforma produtividade Profissionais qualidade de vida relações humanas RH scrum talentasaservice Talentos tecnologia trabalho trabalhotemporário técnicas
  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Linkedin

@2020 - All Right Reserved. Designed and Developed by PenciDesign


Back To Top