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Desenhando novas soluções para problemas novos.

by Equipe Alstra 27 de May de 2020

*Artigo por Daniel Bahia

Desde a deflagração da pandemia, Empreendedores dos mais diversos tamanhos estão se deparando com desafios até então inéditos em sua trajetória. Este ineditismo os impede de utilizar seu repertório de experiências passadas para reagir de forma pronta e certeira aos problemas que surgem, gerando sensações de medo, ansiedade e inércia frente às incertezas.

Ao mesmo tempo que provoca tais sentimentos, o ineditismo também abre um novo campo de possibilidades para novas experiências e aprendizados. Ou seja, temos pela frente uma enorme oportunidade de crescimento, mas somente se estivermos abertos a enxergar com novas lentes e perceber o mundo enquanto ele se transforma.

Design aplicado aos desafios de negócios

Para organizar o turbilhão de pensamentos e sensações deste período, venho utilizando ferramentas de Design para auxiliar empreendedores nesta jornada de aprendizado. Tais ferramentas pouco têm de sofisticado, no entanto demandam um alto grau de escuta e não-julgamento a quem as utiliza.

Por privilegiar a visão do usuário (que pode ser um cliente, um colaborador ou qualquer outro stakeholder) é necessário despir-se das verdades absolutas que trazemos conosco com base nas experiências passadas e conectar-se com a verdade deste usuário. O que é valor para ele, quais são suas dores, medos, necessidades e desejos? Para a sobrevivência de qualquer negócio, nos contextos mais ásperos como o atual, é preciso mais do que nunca se conectar aos seus usuários.

Escuta e Empatia como ferramentas de inovação

E embora a conexão possa ser potencializada pela tecnologia, o requisito mais importante é a capacidade humana de empatia, que é sentir o que o outro está sentido, e isso se alcança através de uma escuta atenta e interessada. Isto quer dizer que neste momento crítico, precisamos escutar e sentir mais. E através destes exercícios, as respostas aos desafios emergirão, às vezes, de onde se menos esperava.

Por isso, para quebrar a inércia, reduzir ansiedade e criar coragem frente aos desafios de negócio, abra seus ouvidos e demais sentidos ao que seu usuário está dizendo verbalmente e com suas ações. Se você não possui canais adequados para saber o que se passa na cabeça dele, criar este canal é o seu primeiro passo!

Sobre o autor:

*Daniel Bahia é especialista independente registrado na Alstra. Ele e outros milhares de profissionais podem ser acessados para trabalhar sob demanda nos desafios da sua empresa. Saiba mais alstratech.com

**O texto e opinião são de responsabilidade exclusiva do autor e não necessariamente refletem o posicionamento da Alstra.

27 de May de 2020 0 comment

Palavra do Especialista

POR QUE CONTRATAR UM CONSULTOR PARA PROJETOS DE ADEQUAÇÃO À LGPD ?

by Equipe Alstra 20 de May de 2020

*Artigo por CARLOS ROBERTO HILTL SWOBODA

A LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais) foi aprovada em 2018, tendo sua data de entrada em vigor estabelecida inicialmente para janeiro de 2020 e, posteriormente, para agosto deste ano.

A Medida Provisória 979/2020, que está em tramitação no Congresso Nacional prevê, em função da pandemia do coronavírus, uma nova prorrogação para maio de 2021.

No entanto, o Projeto de Lei 1179/2020, já analisado pela Câmara e Senado, altera novamente a data de entrada em vigor da Lei para 16/08/2020 e das sanções administrativas para agosto de 2021. O projeto ainda precisa passar pela sanção do Presidente da República.

Porém, independentemente da data efetiva em que a lei entrará em vigor, as empresas precisam estar preparadas para o tratamento adequado dos dados pessoais, seja de seus clientes, colaboradores ou outras pessoas com as quais mantenham relações de negócio.

Um eventual adiamento não deve ser entendido como um convite à postergação das ações necessárias para a conformidade com a Lei, pois casos de vazamento de dados e ransomware são registrados diariamente, gerando prejuízos financeiros e de imagem para as organizações.

As mais recentes tecnologias e processos de transformação digital, como e-commerce, marketing digital e inteligência artificial, levaram os países a buscar formas de regulamentar a relação das empresas com seus cidadãos, garantindo a efetividade de seus negócios, mas preservando a proteção e a privacidade dos dados pessoais.

Agora, com a COVID-19, o foco principal das empresas passa a ser a sobrevivência do negócio. Neste cenário, as informações pessoais são cada vez mais utilizadas para incrementar o relacionamento com os clientes ou mesmo na gestão da saúde, com a consequente aceleração da transformação digital.

Assim, a conformidade com a Lei se torna um elemento fundamental para garantir a segurança jurídica tanto das empresas quanto dos consumidores, reduzindo o apetite ao risco e agregando valor competitivo ao negócio.

O projeto de adequação à LGPD conta, a partir da expertise de uma consultoria, com uma metodologia específica, envolvendo o diagnóstico de maturidade em segurança da informação, que é desenvolvido com base nas melhores práticas, como as normas ABNT NBR ISO 27001/27002.

Além disso, é executado um mapeamento de dados pessoais da organização, a partir de entrevistas e coleta de informações das áreas de negócio, com base nos conceitos e requisitos da própria LGPD, além de uma análise de riscos.

Ao final, é elaborado um plano de ação, contendo o planejamento da implementação dos processos e ferramentas necessários à obtenção da conformidade com a LGPD, além de um plano de conscientização e capacitação dos colaboradores sobre a privacidade de dados pessoais.

A adequação à LGPD deve representar uma mudança de mentalidade corporativa, com a adoção de uma maior transparência na coleta e tratamento de dados pessoais, indo além do receio da aplicação de penalidades e eventuais sanções financeiras, mantendo a reputação da empresa, e garantindo a confiança do seu cliente no ambiente digital.

Sobre o autor:

Carlos Swoboda Consultor Alstra

*Carlos Swoboda é especialista independente registrado na Alstra. Ele e outros milhares de profissionais podem ser acessados para trabalhar sob demanda nos desafios da sua empresa. Saiba mais alstratech.com

**O texto e opinião são de responsabilidade exclusiva do autor e não necessariamente refletem o posicionamento da Alstra.

20 de May de 2020 0 comment

Palavra do Especialista

Indicadores de Recursos Humanos

by Equipe Alstra 14 de May de 2020

Indicadores de RH

*Artigo de Marcos Ramos, especialista da rede Alstra

Verdade é que atividades como o home office e ensino e reuniões virtuais intensificaram-se neste período de isolamento, trazendo em seu bojo, ainda que incipientes, mudanças estruturais e comportamentais para as organizações.

O mantra atual, nosso time vai superar todas as adversidades e sairá mais forte, por si só enuncia um contexto de paradigmas e procedimentos relacionados à gestão dos recursos humanos que, necessariamente, precisam ser revisitados.

Indicadores de RH

Considere também as dores, experiências e aprendizados vivenciados neste período de pandemia, que vão de adequação da estrutura hierárquica e do headcount ao fortalecimento da cultura organizacional, passando pela gestão de equipes, agora remotas, e por medidas para fortalecer o caixa visando a sustentabilidade da organização.

O cenário é de (re)estruturação do sistema de performance para estabelecimento de objetivos e estratégias que fortaleçam, em pessoas, a fonte de vantagem competitiva da organização. Assim, as demandas recém geradas pelo COVID -19 implicam na escolha de indicadores capazes de explicar o desempenho esperado, vinculando-os aos efetivos retornos revelados pelos indicadores econômico-financeiros, ou seja, não basta calcular o índice de turnover, é necessário evidenciar como ele impacta no DRE.

O que mensurar

Neste momento, em especial, indicadores de absenteísmo por contaminação, sugestões de melhoria implementadas e coeficiente de home office, por exemplo, são importantes sinalizadores a serem considerados.

Por outro lado, é importante o entendimento que os indicadores afetos à recursos humanos não se restringem aos objetivos vinculados às perspectivas da área. Avançam para combinar desempenho em outras perspectivas, como os indicadores de produtividade, por exemplo.

Necessário aliar conceitos, métodos e aplicações práticas para escolha de indicadores de recursos humanos que se incorporam a estratégia e desdobram para a operação das organizações.

Sobre o Autor:

Marcos Ramos Autor do texto

*Marcos Ramos é especialista independente registrado na Alstra. Ele e outros milhares de profissionais podem ser acessados para trabalhar sob demanda nos desafios da sua empresa. Saiba mais alstratech.com

**O texto e opinião são de responsabilidade exclusiva do autor e não necessariamente refletem o posicionamento da Alstra.

14 de May de 2020 0 comment

Palavra do Especialista

Planejamento Financeiro na Pandemia

by Equipe Alstra 11 de May de 2020

*Artigo de Mônica Joaquim, especialista da rede Alstra

Com a pandemia ficou claro para as micros e pequenas empresas a necessidade de um planejamento estratégico, empreender não é somente conhecer e dominar a produção ou um serviço que desejamos atuar.

Manter um controle, ou seja, a contabilidade mesmo com as facilidades que o Simples Nacional trouxe a custos baixos para as empresas, apenas para atender o fisco, sem a preocupação de ter em mente que esses profissionais proporcionam muito mais vantagem na gestão do seu negócio, levou as pequenas e médias empresas a não terem recursos em caixa para manter o aluguel, seus funcionários nem por um mês, enquanto que as grandes empresas, que investem em profissionais mais qualificados, não só poderão honrar com seus compromissos como estão doando milhares de recursos para o combate a pandemia, já que provavelmente possuem seu departamento de “Gestão de Crises e Continuidade dos Negócios – GCN”.

As demonstrações contábeis, como Balancete, DRE, Orçamento anual, Fluxo de Caixa, são ferramentas essenciais para o controle dos seus recursos financeiros e da saúde da sua empresa em qualquer período, pois os departamentos gerenciais
dependem dessas informações para seu planejamento financeiro e tomada de decisão.

Nesse momento, quem investiu em competências e visualizou a necessidade de se ter um suporte de um Contador, alinhado a seu negócio de forma estratégica, provavelmente está passando menos dificuldades, pois ele foi orientado a diversificar seus investimentos e poupar seus recursos baseado nessas informações e com ajuda de seu departamento financeiro.

O planejamento financeiro não está alinhado apenas a entender do seu negócio e sim se preparar para diversos imprevistos, tendo uma boa “Gestão de Crises e Continuidade dos Negócios”, conhecida como “GCNBRASIL”, adotada por muitas empresas de grande porte, que independente de sua capacidade criativa, mas da capacidade de manter o Controle financeiro de suas organizações em momentos de Crise como o da COVID-19.

Sobre a Autora:

Mônica Joaquim, Especialista em Administração financeira com 20 anos de experiência em contabilidade e modelagem financeira tendo atuado em diferentes empresas de diversos segmentos como Previdência, Seguros e Telecomunicações.

*Mônica Joaquim é especialista independente registrada na Alstra. Ela e outros milhares de profissionais podem ser acessados para trabalhar sob demanda nos desafios da sua empresa. Saiba mais alstratech.com

**O texto e opinião são de responsabilidade exclusiva da autora e não necessariamente refletem o posicionamento da Alstra.

11 de May de 2020 0 comment

Economia

Decidi ser PJ. Preciso de um contador?

by Equipe Alstra 2 de April de 2020

A resposta para esta pergunta começa com: depende.

Isso porque você pode ou não precisar de um contador dependendo da atividade que irá exercer e dos seus ganhos anuais.

O Contador é o profissional responsável por reunir documentos e recolher impostos de forma correta, mas não só isso. Ele também é um aliado na hora de otimizar o recolhimento de impostos muitas vezes trazendo economia ao assessorado.

Se você se enquadrar como MEI (micro empreendedor individual) você pode ser registrar por conta própria através do site portal do empreendedor e seguir todas as instruções descritas no próprio site.

“O MEI não é obrigado contratar um contador ou manter a contabilidade formal. Também não é preciso ter livro caixa. No entanto, o MEI deverá registrar, mensalmente, em formulário simplificado, o total das suas receitas.” Segundo informações do portal citado.

PJ precisa de contador

Todos os demais profissionais PJ precisam, obrigatoriamente, de um contador.

Toda empresa deve ter a sua Contabilidade organizada e feita por um profissional – seja ele contratado por ela ou terceirizado, como Contabilidades especializadas em PJ – A boa notícia é que a Alstra tem uma parceria com a BLN Contabilidade, que auxilia no processo de abertura e manutenção da entidade empresarial. Nesse caso, os profissionais via Alstra tem isenção da taxa de abertura de empresa e 25% de desconto na mensalidade*

Mas por quê? Essa é uma obrigação legal, que não há como fugir, independentemente do quão organizado for o profissional. Ter um contador é importante para que ele possa assinar os devidos documentos, além de garantir uma série de vantagens, como economizar muito no pagamento de impostos.

O contador é o profissional adequado para impedir que você se atrapalhe com a Receita Federal, que você pague mais impostos do que precisaria ou mesmo que deixe de emitir algum documento ou nota obrigatório para os fiscos.

A BLN contabilidade é conhecida por utilizar o melhor da tecnologia para gerenciar seus clientes, enquanto mantem um atendimento humano para orientar e tirar dúvidas dos empreendedores.

*Condições válidas apenas para profissionais com perfil cadastrado na Alstra

2 de April de 2020 0 comment

Mercado de trabalho RH & Desenvolvimento

O que é a carreira não-linear quais os benefícios para os profissionais

by Equipe Alstra 3 de March de 2020

Os planos de cargos e carreiras dentro das empresas foram usados por muito tempo como estratégia para retenção de talentos, criando uma espiral linear de ascensões.

A ideia é simples: você começava ‘de baixo’ e via quais habilidades, certificações ou formação eram necessárias para ir subindo de cargo dentro da empresa. Sempre visando cargos de gerência e liderança.

O que é carreira linear?

A carreira linear é aquela que possui um caminho definido para se alcançar a posição desejada. Em sua estrutura organizacional ela possui ascensão de posições (você sobe degrau por degrau até conseguir o cargo desejado).

É a história do profissional que começou como office-boy e se tornou CEO da empresa.

Esse modelo linear permeou a cultura empresarial durante muito tempo. Mas hoje já não é mais assim.

Seja pela transformação digital ou avanços tecnológicos, as pessoas vêm procurando ocupações diferentes daquelas pré-determinadas. Isso desenvolveu modelos inovadores de trabalho, onde a criatividade se destaca.

Surgindo como contraponto à carreira linear, hoje temos a carreira em Y.

O que é carreira em Y (ou carreira não-linear)?

O modelo de carreira em Y surge da necessidade de inovação das empresas.

Com o passar dos anos elas perceberam, por exemplo, que os gerentes eram fundamentais para a organização da empresa, mas não traziam inovações.

Foi então que começaram a olhar para os colaboradores que possuíam conhecimento técnico e ideias inovadores e de aperfeiçoamento.

Houve uma valorização deste profissional e, por isso, muitos pararam de desejar cargos de gerência e liderança.

Surge, então, o modelo de carreira em Y, no qual o profissional tem a opção de escolher o caminho a percorrer: cargo gerencial ou ser um especialista em uma aérea técnica de algum setor e ficar responsável pelo desenvolvimento de produtos/projetos ou pesquisas.

É um modelo em que os profissionais são aproveitados em suas principais habilidades e acabam fazendo aquilo que realmente gostam.

Mas a carreira não-linear não se limita ao Y. Existe também a carreira em W.

O que é a carreira em W?

Enquanto no modelo de carreira em Y o profissional em um determinado ponto precisa decidir qual caminho deseja seguir (carreira gerencial ou de especialista), na carreira em W ele pode atuar tanto como líder quanto como técnico.

Isto significa que ele pode liderar uma equipe e, ao mesmo tempo, desempenhar funções técnicas relacionadas à sua área de atuação. Aqui uma função não exclui a outra.

É o modelo ideal para o profissional que possui capacidade e a habilidade de desenvolver uma visão mais profunda e sistêmica do negócio em que atua.

E depois da carreira em W, vem a carreira em X.

O que é carreira em X?

Neste modelo o profissional leva em conta o propósito que tem na empresa e, com isso, desempenha o papel que for necessário para atingir seu objetivo.

O profissional que escolhe o modelo em carreira em X não trabalha por um cargo dentro da empresa, mas sim por propósito.

O profissional que busca a carreira em X sempre considerará uma empresa que possua propósitos que estejam de acordo com seus valores pessoais.

Consequentemente, é necessário ter versatilidade e capacidade para desempenhar várias funções.

A chave para ter sucesso profissional é possuir um diferencial e saber enquadrar-se no modelo de carreira compatível com seu objetivo e habilidades.

Agora você sabe que é possível ter um crescimento dentro da empresa sem precisar seguir um plano de carreira pré-estabelecido. E aí, qual desses modelos é mais atraente para você?

3 de March de 2020 0 comment

Mercado de trabalho Tendências & Perspectivas

O que é Gig Economy

by Equipe Alstra 28 de February de 2020

Já ouviu falar de Gig Economy? É um modelo de economia que consiste em trabalhos temporários, como autônomos e freelancers; e serviços de economia compartilhada, como Uber e Airbnb.

A Gig Economy é o resultado da flexibilização do mercado de trabalho diante da era digital, sendo responsável por fazer cada vez mais pessoas optarem por este modelo em vez dos empregos tradicionais.

E, de acordo com especialistas, esta será uma tendência dentro das empresas nos próximos anos.

O que significa Gig Economy?

A palavra “gig” é um jargão bem conhecido entre as bandas de jazz nos Estados Unidos. O termo era usado para descrever uma banda contratada por uma casa de show ou bar para realizar apenas uma apresentação específica.

Com o tempo, esse termo acabou sendo usado também no trabalho freelance (ou autônomo).

Foi baseado neste conceito que surgiram plataformas como Uber e Airbnb, por exemplo. Ou seja, empresas que contratam profissionais para atividades específicas, de acordo com a demanda.

A Gig Economy, conhecida também como “economia freelancer”, nada mais é do que uma forma de trabalho independente, como a de um freelancer que valoriza sua liberdade de atuação profissional.

Como funciona a Gig Economy?

O processo não é complicado.

Funciona assim:

Os interessados se inscrevem no site da empresa que utiliza esse modelo de trabalho.
O perfil destes profissionais é exibido e analisado pelos gestores que estão contratando pessoas para projetos específicos. As empresas fazem uma avaliação e contratam aquele que melhor se adequar à vaga.
Daí em diante é uma relação de trabalho normal, com o objetivo de cumprir todas as atividades necessárias e, assim, resolver a demanda em questão.

Vale dizer que, como critérios de escolha, a empresa considera as habilidades, interesses, experiência e nível de classificação que os profissionais obtiveram em trabalhos anteriores.

Por isso, é fundamental que estes profissionais criem seus perfis de candidatura dando um destaque para as suas habilidades, capacidades e experiências.

Ao final do trabalho o profissional recebe uma nota pelos serviços prestados – como a nota que você dá para o motorista do Uber ou a avaliação da hospedagem no Airbnb.

Esta nota pode dar maior visibilidade dentro da plataforma e aumentar a confiabilidade de futuros empregadores.

Para dar certo

O profissional que deseja ser bem-sucedido na Gig Economy tem que ter preparo, disciplina, determinação e foco (assim como em qualquer trabalho).

Para dar certo como um profissional autônomo, o ideal é que ele escolha o tipo de carreira levando em conta as habilidades que desenvolveu ao longo dos anos.

Lembrando que, atualmente, as pessoas não precisam necessariamente atuar exclusivamente nas áreas em que se formaram, desde que se mantenham atualizadas por meio de especializações. Assim, cursos, seminários e afins devem fazer parte da sua rotina profissional.

Quais as principais vantagens da Gig Economy?

Para os profissionais: a liberdade da escolha e o modelo de trabalho.

Para as empresas: um meio rápido para suprir demandas passageiras e de caráter emergencial, sem precisar gastar muito.

O mercado de trabalho está se tornando mais rico e complexo. E a Gig Economy é, sem dúvida, uma evolução das relações de trabalho.

Para se dar bem na Gig Economy, você precisa se perguntar: onde quer estar daqui há alguns anos?

A resposta para essa pergunta irá mostrar a melhor forma de conduzir a carreira, servindo de base sobre onde investir seu tempo e como aperfeiçoar seus conhecimentos.

Se você acha que a Gig Economy se encaixa com seu perfil de trabalho, vá em frente!

28 de February de 2020 0 comment

Planeje metas pessoais com a metodologia OKR

RH & Desenvolvimento

Planeje metas pessoais com a OKR

by Equipe Alstra 20 de February de 2020

Quem deseja realizar os seus sonhos precisa saber onde quer chegar e, para isso, é necessário planejamento para que você determine os seus objetivos e, assim, consiga alcançar o objetivo.

E para ajudar você a trilhar este caminho está a OKR.

O que é OKR?

A sigla OKR é a abreviação para Objectives and Key Results, ou seja, Objetivos e Resultados-chave.

A OKR é um framework de gestão muito utilizado no mundo corporativo. De modo simplificado, pode-se dizer que é uma fórmula para definir metas sendo como “Eu vou” (Objetivo) “medido por” (conjunto de resultados-chave).

Esse modelo ganhou a fama por ter suportado o crescimento do Google – a empresa foi de cerca de 40 pessoas em 1999 para mais de 60 mil atualmente, mostrando que pode ser utilizado tanto por pequenas empresas como por grandes corporações.

Como aplicar a OKR para planejamento de metas pessoais?

Como aplicar a metodologia OKR para planejamento de metas pessoais?

A OKR pode ser utilizada para objetivos pessoais? Afinal, os exemplos que ouvimos tantas vezes sempre vêm do mundo dos negócios. Mas sim, a OKR é ótima para definir metas fora do escritório. De fato, ela ajuda as pessoas a atingirem objetivos pessoais, a se preparar para uma maratona e muito mais.

Por exemplo, um profissional está insatisfeito com a sua carreira atual e busca transição para uma área que possui alta demanda. O primeiro passo para isso poderia ser buscar na internet quais são as profissões mais demandadas no momento, por exemplo desenvolvimento de websites.

Definido o objetivo principal, é hora de colocar no papel quais serão os resultados-chave que indicarão que ele está avançando.

Esse processo pode ser montado da seguinte forma:

O: Ter uma carreira freelance como programador de websites

KR1: Completar um curso online de programação para iniciantes.

KR2: Produzir 5 websites até Setembro para portfólio

KR3: Conquistar ao menos 3 clientes até Dezembro.

Uma forma semelhante pode ser aplicada para definir outras metas, como ficar em forma, por exemplo. Digamos que você esteja um pouco enferrujado (ou sedentário), e deseja correr uma maratona de 10Km daqui a um ano. Sua OKR poderia ser mais ou menos assim:

O: Correr a São Silvestre no fim do ano

KR1: Correr 3x por semana por, pelo menos, 30 minutos

KR2: Aumentar a distância do percurso em 1.5km a cada semana

KR3: Aumentar a sua velocidade em 5 segundos toda semana

Esses são apenas alguns exemplos de como você pode aplicar a OKR em seus objetivos pessoais, sejam eles algo pequeno, como ler um livro por mês; ou algo mais complexo como fazer uma pós-graduação.

Para você conseguir realizar seus objetivos de vida a OKR é perfeita, já que ela transforma objetivos em resultados.

E aí, pronto para começar?

20 de February de 2020 0 comment

Mercado de trabalho Tecnologia & Inovação

9 eventos pra ficar de olho em 2020

by Equipe Alstra 22 de January de 2020

Ao contrário do que acontecia no passado, ter apenas o conhecimento acadêmico não é o bastante para se destacar no mercado e ter uma estabilidade profissional. Longe disso.

Se você quer ser relevante dentro da sua área, precisa se atualizar constantemente e, o mais importante, se manter informado sobre as novidades do mercado.

E uma forma excelente de conseguir se atualizar e, também, fazer um bom networking com profissionais e empresas do seu setor, é comparecer aos principais eventos corporativos que ocorrem ao longo do ano.

São em feiras e congressos onde você tem a chance de aumentar seu conhecimento, compartilhar experiências, distribuir cartões e ampliar seu networking.

Isso aumenta consideravelmente suas chances de conseguir novos trabalhos e projetos.

Principais feiras e eventos de 2020

E para te ajudar a organizar um roteiro de peregrinação e crescimento profissional, fizemos uma lista com alguns dos principais ventos de 2020. Anote aí na sua agenda.

CONARH

Promovido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos, o evento tem a finalidade de trazer reflexões sobre os temas mais atuais em gestão de pessoas e desenvolvimento humano.

Ela ocorrerá nos dias 11 a 13 de agosto de 2020, no São Paulo Expo.

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HR Summit

Famoso por reunir principais líderes do setor de recursos humanos para discutir importantes temas da aérea.

Acontecerá no segundo semestre de 2020.

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HSM

É um evento direcionado aos profissionais que trabalham com gestão. A HSM tem como finalidade construir redes colaborativas, em que líderes do mercado nacional, experts da gestão mundial e grandes marcas propõem soluções para o dia a dia dos negócios.

Ela ocorrerá nos dias 09, 10 e 11 de novembro, no Transamérica Expo Center- São Paulo

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CASE

É sem dúvida um dos maiores eventos para profissionais de recursos humanos e recrutamento assim como marketing e comunicação.

Ele acontecerá nos dias 1 e 2 de setembro de 2020, em Manchester, no Reino Unido.

As datas para o evento no Brasil ainda não foram divulgadas.

Site inglês »

Site brasileiro »

HR4 Results

Considerado um dos maiores eventos de RH da América Latina, por trazer inovação e tecnologia para a aérea de recursos humanos.

Ele acontecerá nos dias 07 e 08 de maio de 2020, no espaço Pro Magno em São Paulo.

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Congresso de Diversidade e Inclusão Corporativa

Neste evento é discutido a importância da diversidade no ambiente de trabalho e como certos preconceitos podem afetar a empresa.

Ele ocorrerá nos dias 29 e 30 de janeiro em São Paulo.

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IT FORUM X

Famosíssimo evento de inovação e tecnologia para o mundo dos negócios. Ótima oportunidade para profissionais de TI se destacarem e fazerem novos contatos.

E ele acontecerá nos dias 21 e 22 de outubro de 2020.

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Superlógica Xperience 2020

É um evento para todos que desejam quebrar padrões e transformar empresas. Ele traz temas centrados em tecnologia, empreendedorismo e já juntou mais de 7 mil pessoas.

Ele acontecerá no dia 04 de junho de 2020 em Campinas (SP).

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Front In Sampa 2020

O Front In Sampa é o tradicional evento de Front-End sediado em São Paulo com 8 edições de sucesso desde 2012. Com o posto de maior do Brasil no seguimento e bem aclamado pelo público da área.

Será realizado no dia 18 de julho de 2020 em São Paulo.

Saiba mais »

Comparecer a eventos pode ser uma ótima maneira de você se atualizar, divulgar sua empresa ou negócio e ainda aumentar sua rede de relacionamentos.

22 de January de 2020 0 comment

RH & Desenvolvimento

Aprenda como evitar a procrastinação

by Equipe Alstra 22 de January de 2020

Quantas vezes, mesmo diante de um prazo fatal ou entrega de um trabalho importante, você se distrai e começa a fazer outras coisas? Mesmo pensando “eu deveria estar trabalhando”, você deixa para depois que poderia ou deveria fazer agora.

Em vez de manter o foco, você começa checar seu e-mail, começa a fuçar nas redes sociais, assiste a um vídeo no YouTube e, quando percebe, lá se foi mais um dia totalmente improdutivo.

A procrastinação é uma velha conhecida de todos nós. Muitas pessoas procrastinam e desperdiçam o seu tempo livre.

A procrastinação é o hábito de evitar tarefas desagradáveis ou estressantes e substituí-las por tarefas menos importantes.

É um hábito que impede grande parte dos profissionais de serem produtivos e de alcançarem melhores resultados – e, consequentemente, o sucesso.

Como evitar a procrastinação

Você já parou para olhar à sua volta e ver o quanto as pessoas procrastinam?

Felizmente, existem ferramentas nos ajudam a ter mais foco e acabar com este hábito terrível da procrastinação.

A seguir, listamos algumas das principais dicas para evitar a procrastinação e desenvolver melhor o seu foco para entregar os seus trabalhos dentro do prazo. Confira!

Divida seu trabalho em partes

A maratona parece longa porque você não consegue enxergar a linha de chegada.

Muitas vezes procrastinamos quando vemos a quantidade enorme de trabalho que temos pela frente e não conseguimos ter ideia de quando finalizaremos tudo aquilo.

Por isso, a dica é dividir as tarefas nas menores partes possíveis como: mandar um e-mail, pesquisar sobre o assunto tal, falar com fulano, etc.

E aí você começa a se concentrar em uma dessas pequenas partes de cada vez. O importante é fazer cada parte de maneira focada, sem pensar na próxima.

Crie metas e estabeleça prazos

Coloque um prazo e uma meta para cada tarefa (levando em conta sua complexidade).

Faça uma linha do tempo com as tarefas e crie prazos específicos para cada tarefa. Agende as entregas no Outlook ou Google Calendar, para ver o deadline chegando. Cole post-its no seu monitor, se precisar de algo mais visível.

Se você fizer isso, verá que é mais difícil ficar procrastinando.

Use aplicativos de gerenciamento de tarefas e tempo

Há inúmeros aplicativos que podem ajudar você, como Trello, Todoist, Toggl, etc. Encontro o que lhe agrade mais e utilize-o em seu dia a dia.

O importante é começar sempre levando em conta os prazos de cada tarefa.

Faça

Não perca tempo se perguntando como acabar com a procrastinação. Simplesmente acabe com ela.

Um dos grandes problemas das pessoas que procrastinam muito é pensar demais antes de iniciar as tarefas. Portanto, pare de pensar demais e vá lá e faça. Agora!

Descubra o seu melhor horário de trabalho

Cada pessoa é única, possuindo qualidades, defeitos e manias. E é assim também no trabalho. Algumas pessoas são mais produtivas logo pela manhã, outras no período da tarde.

É por isso que você deve identificar o momento do dia no qual você se sente mais eficaz e, então, separar as tarefas mais complexas para serem resolvidas neste período.

Mude o ambiente de trabalho

Alguns ambientes de trabalho podem oferecer distrações que facilitam a procrastinação. Portanto, perceba aquilo que tira a sua atenção e, se possível, remaneje.

Se o ambiente for muito barulhento, use fones de ouvido. Se houver muitas distrações visuais, procure um local mais tranquilo na empresa (como uma sala de reunião) para fazer as tarefas mais complexas.

Lembre-se de que quanto menos o ambiente externo chamar sua atenção, mais fácil será se concentrar.

Cuide da sua saúde emocional e mental

A procrastinação em si não é uma doença, mas pode estar relacionada a algum problema emocional ou mental como:

Transtorno de déficit de atenção e hiperatividade (TDAH);
Depressão;
Ansiedade.

Por isso, vale a pena você marcar uma consulta no médico e checar a saúde emocional e mental.

Faça pausas durante o trabalho

Se você acha que trabalhar sem parar significa trabalhar melhor, está errado. Aliás, muitas pessoas começam a procrastinar justamente pelo cansaço diante da lista cheia de tarefas do dia.

Faça pausas durante o trabalho

Por isso, faça pausas durante o trabalho. Se você fizer pausas regulares de 15 minutos, ajudará o seu cérebro a consolidar e a reter melhor as informações.

Busque pessoas que te inspirem

Quem não se empolga vendo uma entrevista do Steve Jobs ou Bill Gates? A verdade é que muitas pessoas têm o poder de influenciar nosso comportamento e, por isso, é fundamental se cercar de pessoas que nos motivem e nos inspirem.

Veja quais são as pessoas ao seu redor que te motivam a ser melhor e esteja com elas com mais frequência. Além disso, é claro, leia livros e assista a documentários que despertam este lado em você.

Ninguém é perfeito

Muitas pessoas perfeccionistas no trabalho acabam procrastinando, já que costumam perder muito tempo na execução das tarefas buscando a perfeição.

Já outras retardam as tarefas porque têm medo de fracassar ou do que os outros vão pensar se a entrega não for perfeita.

Além disso, é possível que a pessoa perfeccionista desencadeie um quadro de ansiedade, já que estabelecem expectativas irreais e que não conseguem alcançar.

Por isso, comece a executar os trabalhos sem a busca pela perfeição. Apenas faça e vá melhorando aos poucos – feito é melhor do que perfeito.

Esperamos que estas dicas possam te ajudar a parar de procrastinar e começar a fazer o que tem que ser feito, sem rodeios.

22 de January de 2020 0 comment

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