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Tendências & Perspectivas

Categoria Tendências & Perspectivas – Blog Alstra

Falta de foco ou Multipotencialidade?

by Equipe Alstra 9 de August de 2020

Talvez você não conheça o termo Multipotencialidade, um perfil que muitas vezes pode ser erroneamente associado à falta de foco profissional. Tente responder as perguntas a seguir: Você se destaca em duas ou mais áreas de atuação profissional? Tem mais de uma formação? Exerce duas ou mais profissões ao mesmo tempo? Tem dificuldade de se encaixar nas denominações de humanas, exatas ou biológicas?

Se você respondeu sim para alguma das questões acima, você pode ser uma pessoa multipotencial.

Interesses simultâneos em áreas distintas não deveriam ser um problema

Origem e definição

O termo “multipotencialidade” foi utilizado pela primeira vez em 1972 em um estudo acadêmico e de lá para cá vem sendo estudado cada vez mais. O profissional multipotencial pode ser definido como uma pessoa com potencial em vários campos, devido aos seus diversos interesses e tentativas.

Um engenheiro que se dedica também à fotografia artística, um designer que também é apaixonado pela ciência de dados e se apresenta tocando violão ocasionalmente ou ainda um especialista em finanças que tem uma carreira paralela em caligrafia. Estes são alguns exemplos de profissionais multipotenciais.

Um caminho de descobertas

Ao ouvir a história de pessoas que hoje se definem como multipotenciais é possível identificar traços comuns. Costumam iniciar diversos estudos e cursos muitas vezes seguindo para o próximo tema sem terminar o anterior o que faz com que sejam vistos pela família e amigos como pessoas sem foco.

Patrícia Souza, 36, hoje atua como gerente financeira prestando consultorias para empresas através da Alstra mas iniciou seus estudos em uma faculdade de direito que trocou pela arquitetura quando estava no segundo ano. Atuou por alguns anos com projetos e obras na área de formação até que descobriu o interesse pelas finanças, sua ocupação atual.

Na infância e adolescência o comportamento multipotencial já pode ser identificado: “Fiz aulas de ballet, fotografia, jogava no time de futebol da escola e estudei piano, tudo antes de completar 18 anos” Conta Patrícia.

Motivação

A pessoa multipotencial abandona as atividades iniciadas não falta de interesse ou talento. Em geral é uma curiosidade nata que faz com que busquem novos conhecimentos em áreas distintas e naturalmente abandonam a evolução das atividades iniciadas.

Diferente do perfil especialista, o multipotencial nem sempre busca a excelência na área de atuação e sim a diversidade de conhecimentos. É um perfil que pode ser definido também como generalista, combinando suas diferentes áreas de conhecimento para chegar ao melhor resultado.

Os interesses profissionais podem se cruzar e gerar novos caminhos

Carreira

Profissionais com multipotencialidade estão em todas as áreas de atuação e são valiosos para as empresas exatamente por combinarem diferentes conhecimentos na resolução de problemas. Mas normalmente a porta de entrada para o mundo corporativo se dá por apenas uma das competências de um multipotencial.

Enquanto o recrutamento tradicional tem dificuldade em aproveitar todas as habilidades destes profissionais por conta da forma como definem o escopo das posições, existem alternativas. O empreendedorismo e a consultoria são algumas boas opções.

Na Alstra por exemplo, um profissional multipotencial consegue listar todas as suas habilidades e receber convites para projetos em diversas áreas e indústrias. Trabalhando por projetos fica mais fácil exercitar habilidades distintas.

Conclusão

É aconselhável que profissionais multipotenciais busquem o auto conhecimento para melhor direcionar os estudos considerando esta característica. Por fim, precisamos discutir este tema de forma mais frequente e aberta para derrubar de uma vez o mito da “falta de foco” e passar a valorizar e estimular mais a multipotencialidade.

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9 de August de 2020 0 comment

Mercado de trabalho Tendências & Perspectivas

O que é Gig Economy

by Equipe Alstra 28 de February de 2020

Já ouviu falar de Gig Economy? É um modelo de economia que consiste em trabalhos temporários, como autônomos e freelancers; e serviços de economia compartilhada, como Uber e Airbnb.

A Gig Economy é o resultado da flexibilização do mercado de trabalho diante da era digital, sendo responsável por fazer cada vez mais pessoas optarem por este modelo em vez dos empregos tradicionais.

E, de acordo com especialistas, esta será uma tendência dentro das empresas nos próximos anos.

O que significa Gig Economy?

A palavra “gig” é um jargão bem conhecido entre as bandas de jazz nos Estados Unidos. O termo era usado para descrever uma banda contratada por uma casa de show ou bar para realizar apenas uma apresentação específica.

Com o tempo, esse termo acabou sendo usado também no trabalho freelance (ou autônomo).

Foi baseado neste conceito que surgiram plataformas como Uber e Airbnb, por exemplo. Ou seja, empresas que contratam profissionais para atividades específicas, de acordo com a demanda.

A Gig Economy, conhecida também como “economia freelancer”, nada mais é do que uma forma de trabalho independente, como a de um freelancer que valoriza sua liberdade de atuação profissional.

Como funciona a Gig Economy?

O processo não é complicado.

Funciona assim:

Os interessados se inscrevem no site da empresa que utiliza esse modelo de trabalho.
O perfil destes profissionais é exibido e analisado pelos gestores que estão contratando pessoas para projetos específicos. As empresas fazem uma avaliação e contratam aquele que melhor se adequar à vaga.
Daí em diante é uma relação de trabalho normal, com o objetivo de cumprir todas as atividades necessárias e, assim, resolver a demanda em questão.

Vale dizer que, como critérios de escolha, a empresa considera as habilidades, interesses, experiência e nível de classificação que os profissionais obtiveram em trabalhos anteriores.

Por isso, é fundamental que estes profissionais criem seus perfis de candidatura dando um destaque para as suas habilidades, capacidades e experiências.

Ao final do trabalho o profissional recebe uma nota pelos serviços prestados – como a nota que você dá para o motorista do Uber ou a avaliação da hospedagem no Airbnb.

Esta nota pode dar maior visibilidade dentro da plataforma e aumentar a confiabilidade de futuros empregadores.

Para dar certo

O profissional que deseja ser bem-sucedido na Gig Economy tem que ter preparo, disciplina, determinação e foco (assim como em qualquer trabalho).

Para dar certo como um profissional autônomo, o ideal é que ele escolha o tipo de carreira levando em conta as habilidades que desenvolveu ao longo dos anos.

Lembrando que, atualmente, as pessoas não precisam necessariamente atuar exclusivamente nas áreas em que se formaram, desde que se mantenham atualizadas por meio de especializações. Assim, cursos, seminários e afins devem fazer parte da sua rotina profissional.

Quais as principais vantagens da Gig Economy?

Para os profissionais: a liberdade da escolha e o modelo de trabalho.

Para as empresas: um meio rápido para suprir demandas passageiras e de caráter emergencial, sem precisar gastar muito.

O mercado de trabalho está se tornando mais rico e complexo. E a Gig Economy é, sem dúvida, uma evolução das relações de trabalho.

Para se dar bem na Gig Economy, você precisa se perguntar: onde quer estar daqui há alguns anos?

A resposta para essa pergunta irá mostrar a melhor forma de conduzir a carreira, servindo de base sobre onde investir seu tempo e como aperfeiçoar seus conhecimentos.

Se você acha que a Gig Economy se encaixa com seu perfil de trabalho, vá em frente!

28 de February de 2020 0 comment

Tendências & Perspectivas

Existe um futuro para o trabalho?

by Equipe Alstra 15 de January de 2020

Assisti ao painel “Is there a future for work?”, que contou com participantes da Checkr, It’s a Shareable Life, Handy e Inc.

Cada um dos participantes abriu a sessão com a própria visão de como será o futuro do trabalho. O ponto em comum entre todos foi a flexibilização das jornadas (e não só acelerado por plataformas como Uber e AirBnB mas também em tarefas estratégicas em empresas tradicionais).

Oisin Ranharan da Handy comentou que existem diversos estudos que mostram que as pessoas estariam dispostas a ganhar menos para ter maior flexibilidade. E segundo ele a maior barreira para isso acontecer é que trabalhadores que escolhem este formato, tendem a abrir mão dos benefícios que hoje são reservados a colaboradores que dedicam ao menos 20h por semana a uma única empresa.

Existe um futuro para o trabalho?

“As leis que definem a política de benefícios foram criadas nos anos 60 e até o momento não foram revistas.” Afirmou Oisin. Precisamos solucionar este ponto para podermos ampliar modelos flexíveis de trabalho.

E ainda seguiu: “Ninguém leva vantagem em manter as coisas como estão – talvez só os advogados que conduzem as ações trabalhistas em massa”.

Outro ponto interessante da discussão foi baseado na previsão feita em 1930 por John Maynard Keyes que, em 100 anos (ou seja, em 2030), trabalharíamos apenas 15 horas por semana por conta da evolução tecnológica. Faltando apenas 11 anos para a data da previsão ainda estamos bem distantes desta realidade.

Segundo Oisin a previsão pode estar próxima se revisarmos o termo ‘work’ (trabalho): “Se considerarmos que “trabalho” é a parte burocrática e chata do que fazemos, podemos limitá-la a 15 horas semanais com a ajuda da tecnologia”.

Em resumo, novas formas de se relacionar com o trabalho já estão no horizonte. Basta revermos leis e processos para tirar o melhor desta revolução.

Artigo por: Larissa Purim

Talent Lead & Partner na Alstra

15 de January de 2020 0 comment

Tendências & Perspectivas

Carta do CEO – 2020

by Equipe Alstra 8 de January de 2020

2020 começou com tudo na Alstra com um time incrível trabalhando muito para materializar nosso propósito “To change the world of work”. E na primeira newsletter do ano quero contar um pouco das conquistas de 2019 e do que temos planejado para 2020.

O ano passado foi o primeiro ano de operação da Alstra e já saímos acelerando com grandes Clientes como Banco Itaú, ConectCar e PwC entre muitos outros. Ao todo, nossos Clientes demandaram projetos com mais de 28 mil horas de consultores e especialistas registrados na plataforma Alstra e crescemos em média 30% ao mês. Isto demonstra que modelo Alstra veio para ficar.

Nossa base de especialistas também cresceu exponencialmente e fechamos o ano com mais de 12 mil profissionais registrados, que querem colher os benefícios de uma forma de trabalho mais flexível e escolher seus desafios profissionais.

Tivemos também frequentes melhorias na plataforma ao longo do ano todo. Refinamos nosso algoritmo de matching, implementamos a comunicação via WhatsApp Business e facilitamos o cadastro e atualização dos perfis.

Foram mais de 50 menções na mídia só em 2019, fomos selecionados no programa Beta Startups no WebSummit em Portugal e recebemos um aporte do Verus Group que nos permitiu ampliar nossa operação. E por falar em ampliação, fechamos 2019 operando em 3 outros países além do Brasil: Portugal, Espanha e Chile.

Para 2020 nosso foco é crescer o número de projetos demandados pelos clientes em 30% ao mês, para que possamos oferecer muito mais projetos para vocês. Continuaremos também as melhorias constantes na plataforma para trazer a melhor experiência além de novas parcerias que trarão vantagens para os profissionais cadastrados na Alstra.

Por fim, quero muito agradecer aos profissionais selecionados pelos Clientes para 2019. A qualidade das entregas foi sensacional! E àqueles ainda não contatados, muito obrigado pela confiança e paciência!! (e lembre, quanto mais completo e detalhado for seu registro, maiores as chances do algoritmo encontrar você)

Sucesso e Feliz 2020.

Cai Igel,
Fundador e CEO da Alstra

8 de January de 2020 0 comment

Mercado de trabalho RH & Desenvolvimento Tendências & Perspectivas

Os 10 comportamentos esperados do profissional do futuro

by Equipe Alstra 17 de December de 2019

O mercado de trabalho passa hoje por uma grande transição. Muitas habilidades que eram fundamentais no passado já não são tão importantes hoje – e serão menos ainda no futuro.

A chave para o profissional continuar relevante no mercado é se manter sempre atualizado com as novas tendências.

É possível adiantar que algumas habilidades técnicas terão uma importância menor conforme a tecnologia avança, enquanto as habilidades sociais terão um peso cada vez maior.

Habilidades sociais serão grandes requisitos do profissional do futuro

Vale lembrar que habilidades sociais são aquelas pelas quais as pessoas conseguem expressar seus desejos e sentimentos com clareza. Um bom exemplo disso é o profissional demonstrar domínio da inteligência emocional.

Apesar desse requisito parecer uma característica pessoal, ele não é. Esta habilidade social está ligada a um tipo determinado de comportamento: como a pessoa reage a um problema, uma provocação ou até mesmo à pressão de prazos e metas.

São características que têm um peso grande não apenas na contratação de novos talentos, mas também na escolha de líderes e na decisão de futuras promoções.

Quando a empresa consegue ter este olhar no momento da contratação, ela é capaz de reunir profissionais que, com uma postura adequada, poderão solucionar problemas de forma rápida e eficaz, evitando desgastes desnecessários.

Portanto, além de todo o conhecimento técnico necessário para se manter e crescer dentro da sua profissão, o profissional do futuro deverá desenvolver comportamentos que o complementem também no quesito social.

Os 10 comportamentos esperados do profissional do futuro

Sendo assim, podemos notar que os 10 comportamentos esperados do profissional do futuro são:

1 – Inteligência emocional: essencial para dirimir conflitos diários e, também, para se relacionar com diferentes tipos de colegas e situações.

Com ela, o profissional terá a compreensão e capacidade adequada para entender as necessidades dos demais e, ainda assim, manter as suas próprias emoções em equilíbrio.

2 – Capacidade de decisão: em qualquer empresa é fundamental tomar boas decisões e, também, ter um comprometimento com a escolha feita. Lembre-se de que um bom gestor é aquele que toma decisões rápidas e assertivas, sem protelar diante de situações complexas.

Uma forma de exercitar a capacidade de decisão é fazer pequenas escolhas rápidas no dia como, por exemplo, a roupa que irá vestir, qual trajeto tomar até o trabalho, aonde vai almoçar, qual prato pedir, etc. Podem parecer escolhas simples e irrelevantes, mas muitas pessoas se mostram não conseguem decidir essas coisas rapidamente.

3 – Solucionar problemas complexos: esta é, sem dúvida, uma das principais habilidades de um profissional do futuro e, para isso, é necessário estudos, inteligência emocional e, também, saber fazer escolhas certas e tomar decisões em momento oportuno.

É a união dos dois primeiros itens desta lista, aliados a um pensamento analítico e a capacidade de enxergar a situação como um todo. Muitos profissionais ficam paralisados diante de problemas porque passam tempo demais presos a detalhes irrelevantes.

4 – Saber negociar: saber negociar, expor suas ideias de forma clara e, ainda, delegar tarefas são qualidades excelentes em um bom profissional.

A arte da negociação é fundamental não apenas no fechamento de contratos, mas também na forma de se relacionar com a equipe, no gerenciamento de crises e conflitos e, obviamente, na gestão da própria carreira.

5 – Capacidade de gestão: saber gerir pessoas dentro de uma empresa é o segredo para uma melhora da produtividade dos demais. Com um bom gestor os funcionários se sentem acolhidos e, por isso, trabalham para dar o seu melhor.

Mas o profissional do futuro deve desenvolver, também, a capacidade de autogerenciamento.

A figura do ‘chefe’, que diz o que deve ser feito e fica cobrando todo mundo é algo do passado. Hoje o líder desempenha um papel mais humano, apenas indicando o caminho que deve ser trilhado e deixando a equipe livre para escolher como chegará lá.

Por isso, a disciplina de saber gerenciar a si próprio é algo imprescindível para o futuro.

6 – Saber orientar: não saber orientar significa perder clientes e, consequentemente, dinheiro. E é por isso que cada vez mais empresas buscam no mercado de trabalho, pessoas que possuem a habilidade de orientar.

E para conseguir dar um direcionamento correto, é necessário que ele conheça bem o mercado, o produto e os seus clientes.

O profissional do futuro deverá se antecipar às necessidades dos clientes e estar pronto para oferecer as melhores soluções de acordo com o perfil de cada um.

7 – Saber coordenar: um bom coordenador deve saber liderar. Por isso, é importante que o profissional saiba se comunicar com diferentes tipos de pessoas e ainda consiga motivar e desenvolver os demais à sua volta – ele deve extrair o melhor de cada um.

Com um bom coordenador a empresa consegue ter profissionais capacitados, motivados e produtivos, aumentando sua participação no mercado e, consequentemente, suas vendas.

8 – Pensamento crítico: ter um pensamento crítico significa ter um pensamento estratégico. O profissional consegue observar a situação e se despir de toda crença pessoal para analisar e resolver um problema.

Ao desenvolver o pensamento crítico, o profissional do trabalho a ser entregue, não se contentando apenas com o ‘bom’, mas buscando o ‘ótimo’ sempre que possível.

E ele deve, é claro, também estar aberto às críticas externas.

9 – Flexibilidade cognitiva: é quando nosso cérebro consegue passar de um conceito para outro. É a capacidade de mudar de pensamento de forma rápida.

Boa parte das pessoas não conseguem fazer esta transição de forma rápida e, muitas vezes, se mantêm presas em um único conceito ou linha de raciocínio.

Mas o profissional com essa capacidade consegue mudar de forma rápida seus conceitos e, assim, acomodar novas informações e aceitação de mudanças.

É a teoria da evolução aplicada ao pensamento: sobrevive aquele que se adaptar mais rapidamente às circunstâncias.

10 – Criatividade: requisito importante para o profissional do futuro, a criatividade é uma competência que pode ser desenvolvida – fuja da ideia de que ela é um dom divino concedido apenas a alguns afortunados. Todo mundo pode (e deve) ser criativo.

O profissional do futuro precisa ser criativo, pois, dessa forma, conseguirá valorizar aquilo que está sendo feito. A capacidade de criar, recriar e até cocriar é extremamente necessária dentro de uma empresa.

Se você planeja ter (ou manter) sucesso no futuro, é importante ficar de olho nesses comportamentos e requisitos listados acima.

Procure se desenvolver e melhorar suas habilidades para não correr o risco de ficar perdido em uma zona nebulosa e sem expectativas do mercado de trabalho.

17 de December de 2019 0 comment

Mercado de trabalho Tendências & Perspectivas

Talent as a Service: Conheça 5 vantagens do modelo de contratação que é tendência no mundo inteiro

by Equipe Alstra 29 de November de 2019

Entenda os benefícios de adotar um modelo de contratação Talent as a Service na sua empresa.

O Talent as a Service (TaaS) é uma das novidades na área de recursos humanos d últimos tempos. Já explicamos um pouco sobre esse modelo de contratação neste link.

Com a finalidade de atrair mais pessoas com capacidade técnica mais adequada para projetos específicos, o Talent as a Service tem se consolidado como ótima opção de contratação no mercado de trabalho no mundo inteiro.

A principal vantagem deste tipo de contratação é, sem dúvida, a agilidade e eficiência com as quais os projetos são tocados e, também, uma melhor alocação do trabalho periférico, uma vez que é possível contratar profissionais em qualquer lugar do mundo.

Neste modelo, as empresas contratam profissionais quando e como precisam deles, tendo assim um quadro precioso de talentos para escolher, o que facilita bastante para os gerentes de projetos. Além de ampliar as oportunidades de trabalho para um número muito maior de profissionais.

O TaaS faz muito sentido, por exemplo, para pequenas empresas que podem fazer contratações de curto prazo para lidar com picos no volume de trabalho em um determinado período, mantendo a organização enxuta quando o volume de trabalho diminuir.

E apesar de ter vantajoso para pequenas empresas, as empresas de grande porte passaram a se beneficiar demais desse modelo de trabalho. Hoje temos multinacionais como a Microsoft, por exemplo, que adotaram o TaaS e usufruem de talentos de várias partes do mundo, gerando resultados extremamente positivos e sem um custo elevado.

O modelo do Talent as a Service, é sem dúvida uma forma tanto de cortar gastos quanto de manter as despesas sob controle.

Conheça aqui cinco vantagens do Talent as a Service

Se você está em dúvida sobre as vantagens do modelo Talent as a Service, listamos a seguir cinco dos principais benefícios que esse tipo de contratação pode trazer para uma empresa. Confira:

01 – Economia: Ao contratar o profissional apenas pelo prazo necessário para executar o projeto para qual ele foi designado, isso traz economia para a empresa, pois não precisará manter contratos longos e onerosos em seu quadro de funcionários.

02 – Eficiência: como a empresa contrata um profissional determinado e com toda expertise necessária para aquele projeto, o trabalho acaba sendo realizado de maneira mais eficiente. Às vezes um membro fixo da equipe na empresa não possui todos os conhecimentos técnicos necessários para um determinado projeto ou tarefa.

03 – Evita a escassez de talentos: permite que a empresa sempre tenha acesso a profissionais mais qualificados, evitando, assim, a escassez de talentos que tanto assombra o mercado corporativo.

04 – Rapidez: Ao contratar um profissional para um projeto específico e com as habilidades necessárias para a execução do mesmo, os projetos são entregues mais rapidamente.

05 – Multicultural: sua empresa acaba tendo um quadro multicultural de profissionais: de todos os tipos, de vários lugares e com diferentes culturas, fortalecendo a marca e tornando o seu local de trabalho em um local melhor e mais igualitário.

Ao aceitar toda a diversidade, a empresa demonstrará os seus valores e ainda agregará qualidades positivas e se destacará no mercado de trabalho.

Vantagens do Talent as a Service para profissionais freelancers

Destacar-se da concorrência é uma das principais considerações para qualquer profissional freelancer. Embora os funcionários fixos de uma empresa possam contar com alguns benefícios, é de responsabilidade do freelancer manter suas habilidades atualizadas, além de desenvolver e aperfeiçoar novas habilidades – isso o torna um profissional muito mais preparado para tarefas mais complexas ou de prazos curtos.

Existem inúmeros recursos on-line disponíveis para quem deseja aprender novas habilidades – seja por meio do YouTube, blogs, webinários, etc.

Uma ótima maneira de superar a concorrência e se manter competitivo no mercado de trabalho é divulgar seus currículo e habilidades on-line. Isso permitirá que as empresas encontrem os seus serviços com mais facilidade, fazendo você sair na frente de outros candidatos.

E que melhor forma para se destacar do que fazer o seu cadastro na Alstra?

Cadastre-se em nosso banco de talentos e aumente suas chances de sucesso profissional.

29 de November de 2019 0 comment

Mercado de trabalho Tendências & Perspectivas

Encontre o local de trabalho ideal

by Equipe Alstra 30 de August de 2019

Uma das preocupações de quem trabalharemotamente é ter um lugar adequado para desenvolver suas atividades. Com apossibilidade de levar o trabalho para qualquer lugar, alterar o ambiente podeser um bom estímulo para a criatividade. O cada vez mais desejado home officenão precisa necessariamente ser realizado em casa.

Confira algumas opções disponíveis aosprofissionais atualmente:

Home office

Usar algum cômodo da casa como escritóriotraz grandes vantagens. A principal delas é não ter de se deslocar até umescritório. Em grandes cidades, isso pode representar um ganho imensurável dequalidade de vida.

No entanto, o home office pode trazerdesafios para quem divide a residência com mais pessoas. Muitas vezes, imporlimites (físicos e sociais) pode ser complicado. Para a experiência dar certo épreciso contar com a colaboração de todos os moradores (incluindo bichinhos deestimação, que podem demandar muita atenção e acabar com a produtividade dodia).

Coworking

De 2015 a 2018, os espaços compartilhadosde trabalho cresceram 300% no Brasil, chegando a 1.194 coworkings no país todo,de acordo com dados do Censo Coworking Brasil. A cidade de São Paulotem o maior número de espaços compartilhados de trabalho, com 273, seguida peloRio de Janeiro, com 102, e por Belo Horizonte, com 62. São 88 mil estações detrabalho disponíveis para as 214 mil pessoas que circulam pelos coworkingsbrasileiros, gerando 7 mil empregos diretos.

As vantagens desses espaços éprincipalmente a possibilidade de fazer networking. Esses locais costumamreunir profissionais de várias áreas e empresas e, no cafezinho, pode serpossível puxar papo com alguém que vá colaborar com seus negócios. É só estaraberto às oportunidades.

Além disso, a estrutura dos coworkings dáum ar de mais profissionalismo ao receber um cliente para uma reunião, porexemplo, sem contar que o ambiente ajuda a evitar a procrastinação, já que asdistrações são poucas.

Empresas

De olho nessa tendência de reunirempreendedores interessados em networking e coworking, algumas empresasdisponibilizam espaços compartilhados de trabalho que ainda oferecemoportunidades de aprendizagem.

Em São Paulo, há o Googlefor Startups Campus. Após um cadastro, o profissional de tecnologiaque tenha interesse em se conectar com startups pode frequentar o local, quetambém é palco de várias palestras e workshops.

O Santander mantém o Work/Café no Rio de Janeiro e em São Paulo. O espaço oferece wifi gratuito, cafeteria e coworking para correntistas ou não do banco.

Bibliotecas

Atualmente é comum bibliotecas públicasserem equipadas com wifi, o que facilita a possibilidade de trabalho dentro dosespaços antes só usados para estudo. Outra vantagem das bibliotecas é ser umlugar bastante silencioso, uma ótima opção para profissionais que se distraemcom facilidade e precisam de concentração máxima para desenvolver seusprojetos.

Cafés/Restaurantes

Para atrair clientes, muitos cafés erestaurantes têm opções que atraem os profissionais de diversas áreas. Háestabelecimentos que incentivam os consumidores a ocupar uma mesa (ou poltrona,em muitos casos), mesmo que não façam uma refeição completa, para que alipossam usar seu computador em paz. Essa é uma opção para quem gosta detrabalhar acompanhando o movimento e pode ser uma solução para marcar reuniõescom clientes em um ambiente mais informal.

Aplicativos

Outra vantagem que a tecnologia trouxe foifacilitar o encontro de pessoas. O Beer or Coffee, por exemplo, é uma plataformaque permite aos profissionais encontrar colegas com interesses em comum parauma cerveja ou um café, além de listar mais de 200 estabelecimentos onde épossível acessar espaços compartilhados de trabalho.

30 de August de 2019 0 comment

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Mercado de trabalho Nova Economia RH & Desenvolvimento Tendências & Perspectivas

Talent as a Service: Saiba o que é e os benefícios do modelo

by Equipe Alstra 9 de August de 2019

Já ouviu falar em Talent as a Service? Saiba como se aproveitar da tendência Talent as a Service é tendência; entenda como funciona e as vantagens Economia, eficiência e mais! Conheça as vantagens do modelo TaaS

Conheça as vantagens do Talent as a Service

O mundo corporativo vem passando por mudanças importantes nas últimas décadas. O futuro do trabalho se apresenta bem diferente do mercado que foi vivido por nossos pais e avós no século passado.

É nessa nova realidade que surge o modelo do Talent as a Service (TaaS), ou talento como um serviço, na tradução do inglês. O profissional oferece seu serviço de acordo com a demanda da empresa, que pode escolher o trabalhador ideal para sua necessidade no momento.

A inspiração do TaaS veio do Software as a Service (SaaS), que graças ao avanço tecnológico permitiu que pequenas e médias empresas tivessem acesso a ferramentas de ponta sem necessidade de investir tão pesado. Em vez de comprar softwares, elas passaram a contratá-los como se fossem prestações de serviço. Isso porque os softwares não precisam mais ser instalados nas máquinas e podem ser acessados através da rede, dispensando um maior aporte inicial ou mesmo uma equipe de manutenção dedicada.

Comparação

Para entender melhor como funciona o modelo TaaS é possível fazer uma analogia. A empresa é como se fosse uma pessoa que precisa fazer um furo na parede de sua casa e o profissional é o dono de uma furadeira. Em vez de a empresa comprar a ferramenta (ou contratar o funcionário em uma vaga fixa), ela pega emprestada a furadeira para fazer aquele furo e só (ou contrata o colaborador para um trabalho específico e temporário), em uma relação de ganha-ganha.

Vantagens

Um dos principais pontos positivos do TaaS é a economia. A empresa contrata o colaborador apenas pelo tempo necessário para executar o projeto para o qual ele foi designado. Para o profissional, por sua vez, há otimização do tempo, já que ele atende as empresas apenas quando elas precisarem de seu serviço.

Outra vantagem é a expertise dos profissionais. Alguns projetos precisam de profissionais superespecializados e não é viável para as empresas manter talentos como esses no quadro de funcionários. Além disso, cada projeto desenvolvido tem demanda por um profissional específico, com conhecimento em áreas diferentes. Seria complexo ter todos esses talentos à disposição o tempo todo.

A eficiência também é uma característica a ser destacada. Ao contratar alguém especializado para efetuar uma tarefa, a empresa conquista um trabalho bem realizado, algo que talvez a própria equipe não conseguisse fazer por não ter o profissional mais indicado para isso.

Para o profissional, oferecer um trabalho mais qualificado também traz uma vantagem financeira, já que ele pode cobrar mais pela sua hora do que se fosse contratado como um colaborador mais generalista.

Uma dica para que esse modelo funcione é que a empresa seja flexível e tenha a cultura alinhada às necessidades atuais do mercado. Funcionários fixos precisam estar abertos a trabalhar em harmonia com os colaboradores e respeitar o conhecimento dos temporários. Assim todos saem ganhando.

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Mercado de trabalho Tecnologia & Inovação Tendências & Perspectivas

Como a automação vai atingir os empregos dos países mais ricos?

by Equipe Alstra 24 de July de 2019

A automação vai afetar significativamente1 em cada 2 empregos nos próximos anos, segundo o estudo “Automação, uso das habilidades etreinamento”, da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico),que reúne os países considerados mais ricos. A pesquisa analisou dados de 32nações da organização que participaram do Programa para AvaliaçãoInternacional de Competências de Adultos (Piaac). Foram avaliados o risco deautomação para trabalhos individuais e sua interação com o treinamento e o usodas habilidades corporativas.

PROBABILIDADE DE AUTOMAÇÃO

De acordo com a pesquisa,aproximadamente 14% dos empregos nos países pesquisados têm mais de 70% deprobabilidade de automação, o que equivale a mudança em mais de 66 milhões depostos de trabalhos. Para 32% dos empregos, o risco de automação fica entre 50%e 70%, ou seja, a maneira como esses trabalhos são feitos provavelmente passarápor mudança significativa em decorrência da automação, alterando as habilidadesnecessárias para ocupar a vaga.

DESIGUALDADE ENTRE CARGOS

O risco de automação não édistribuído igualmente para toda a força de trabalho. Os empregos na indústriade manufatura e na agricultura, além de algumas áreas de serviços, comocorreio, transporte terrestre e alimentação, por exemplo, estão maissuscetíveis às mudanças vindas com as tecnologias. O que acontece com maisfrequência é a automação atingir mais os trabalhos que exigem nível básico deeducação e menos as vagas que exigem maior formação profissional.

TREINAMENTO

O treinamento é uma ferramentaessencial para preparar os trabalhadores para a nova realidade do mercado. Noentanto, o estudo mostra que justamente os trabalhadores em cargos com maischance de ser afetados pela automação são os que têm menos oportunidade departicipar de qualquer tipo de treinamento. Em um ano, funcionários emtrabalhos não-automatizáveis tiveram 3 vezes mais chances de participar de umtreinamento na empresa do que os colaboradores das vagas mais sujeitas àautomação. Os treinamentos fora da empresa também mantêm a diferença.Trabalhadores com maior risco de automação têm 2 vezes menos probabilidade departicipar da educação formal.

DIFERENTES PAÍSES

De um país para o outro, tambémhá grande diferença na probabilidade de automação. Enquanto 33% dos empregos naEslováquia são altamente automatizáveis, na Noruega, esse índice é de 6%. De acordo com o estudo,os empregos nas nações anglo-saxônicas e nórdicas e nos Países Baixos têm menoschance de passar por automação do que as vagas nos países do Leste Europeu, Sulda Europa, Alemanha, Chile e Japão. Outra descoberta da pesquisa é que há umaestrutura de tarefas mais propensas à automação naqueles países que ainda nãopassaram pela adoção de tecnologias de substituição de mão de obra.

O PESO DA IDADE

O gráfico que representa arelação entre automação e idade é representado por um “U”, mas o pico deautomação nos empregos dos jovens é maior do que o dos trabalhadores de nívelsênior, o que pode ser um indício de que a automação pode causar maisdesemprego juvenil do que aposentadorias precoces.

O objetivo do estudo era, nãoapenas estimar a parcela de empregos com risco de automação, mas também apontaras mudanças que esses trabalhos sofrerão com as novas tecnologias no futuropróximo.

24 de July de 2019 0 comment

Alstra-As possibilidades além do contrato CLT

Economia Imprensa Mercado de trabalho Nova Economia RH & Desenvolvimento Tecnologia & Inovação Tendências & Perspectivas

As possibilidades além do contrato CLT Fonte: Profissional e Negócios

by Equipe Alstra 12 de July de 2019

Se,atualmente, 13 milhões de pessoas estão desempregadas, segundo dados doInstituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), outras 39 milhões vivemdo trabalho informal, que tem sido uma importante alternativa para obtenção derenda. Os dados também são do IBGE e foram divulgados no último dia 30 deabril. E o que vemos são filas intermináveis, principalmente, nos mutirões deemprego. A busca, na maioria das vezes, é por um emprego registrado emcarteira. Mas será que essa é realmente a salvação?

Benefício da flexibilidade

Você jáimaginou as diversas possibilidades que a flexibilidade no ambiente de trabalhopode oferecer? Escolher o melhor horário de trabalho, a melhor localização, aempresa que mais atende às suas expectativas, além de ter mais tempo paraaproveitar a família ou em horários de lazer. Esses são alguns dos fatores quenem passam na cabeça de quem busca um emprego por parecerem apenas um sonhomuito distante.

Mas nãoé. O mercado de trabalho está passando por muitas mudanças e a contratação viaConsolidação das Leis do Trabalho, ou a famosa CLT, não ficou fora disso. Acarteira de trabalho já não é mais a única alternativa, nem a melhor para quemestá em busca de oportunidades. Trabalhar sob demanda, com projetosespecíficos, ou de forma autônoma, além de serem excelentes oportunidades paraquem está em busca de recolocação profissional, podem oferecer a tão desejadaqualidade de vida.

Essasmudanças são consequências, principalmente, das inúmeras possibilidades que atecnologia oferece em nossas vidas. Ficou muito mais fácil, por exemplo, vocêse conectar às oportunidades que se encaixam ao seu perfil. O uso dainteligência artificial é capaz de oferecer a melhor conexão entre quem procurauma oportunidade e quem busca um talento. Assim, você pode atender todos osseus próprios requisitos pessoais e profissionais.

Por CaiIgel, CEO da Alstra, empresa que utiliza tecnologia e inteligência artificialpara selecionar e recrutar candidatos às empresas

12 de July de 2019 0 comment

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