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Agile workforce

Planeje metas pessoais com a metodologia OKR

Planeje metas pessoais com a OKR

by Equipe Alstra 20 de February de 2020

Quem deseja realizar os seus sonhos precisa saber onde quer chegar e, para isso, é necessário planejamento para que você determine os seus objetivos e, assim, consiga alcançar o objetivo.

E para ajudar você a trilhar este caminho está a OKR.

O que é OKR?

A sigla OKR é a abreviação para Objectives and Key Results, ou seja, Objetivos e Resultados-chave.

A OKR é um framework de gestão muito utilizado no mundo corporativo. De modo simplificado, pode-se dizer que é uma fórmula para definir metas sendo como “Eu vou” (Objetivo) “medido por” (conjunto de resultados-chave).

Esse modelo ganhou a fama por ter suportado o crescimento do Google – a empresa foi de cerca de 40 pessoas em 1999 para mais de 60 mil atualmente, mostrando que pode ser utilizado tanto por pequenas empresas como por grandes corporações.

Como aplicar a OKR para planejamento de metas pessoais?

Como aplicar a metodologia OKR para planejamento de metas pessoais?

A OKR pode ser utilizada para objetivos pessoais? Afinal, os exemplos que ouvimos tantas vezes sempre vêm do mundo dos negócios. Mas sim, a OKR é ótima para definir metas fora do escritório. De fato, ela ajuda as pessoas a atingirem objetivos pessoais, a se preparar para uma maratona e muito mais.

Por exemplo, um profissional está insatisfeito com a sua carreira atual e busca transição para uma área que possui alta demanda. O primeiro passo para isso poderia ser buscar na internet quais são as profissões mais demandadas no momento, por exemplo desenvolvimento de websites.

Definido o objetivo principal, é hora de colocar no papel quais serão os resultados-chave que indicarão que ele está avançando.

Esse processo pode ser montado da seguinte forma:

O: Ter uma carreira freelance como programador de websites

KR1: Completar um curso online de programação para iniciantes.

KR2: Produzir 5 websites até Setembro para portfólio

KR3: Conquistar ao menos 3 clientes até Dezembro.

Uma forma semelhante pode ser aplicada para definir outras metas, como ficar em forma, por exemplo. Digamos que você esteja um pouco enferrujado (ou sedentário), e deseja correr uma maratona de 10Km daqui a um ano. Sua OKR poderia ser mais ou menos assim:

O: Correr a São Silvestre no fim do ano

KR1: Correr 3x por semana por, pelo menos, 30 minutos

KR2: Aumentar a distância do percurso em 1.5km a cada semana

KR3: Aumentar a sua velocidade em 5 segundos toda semana

Esses são apenas alguns exemplos de como você pode aplicar a OKR em seus objetivos pessoais, sejam eles algo pequeno, como ler um livro por mês; ou algo mais complexo como fazer uma pós-graduação.

Para você conseguir realizar seus objetivos de vida a OKR é perfeita, já que ela transforma objetivos em resultados.

E aí, pronto para começar?

20 de February de 2020 0 comment

RH & Desenvolvimento

Aprenda como evitar a procrastinação

by Equipe Alstra 22 de January de 2020

Quantas vezes, mesmo diante de um prazo fatal ou entrega de um trabalho importante, você se distrai e começa a fazer outras coisas? Mesmo pensando “eu deveria estar trabalhando”, você deixa para depois que poderia ou deveria fazer agora.

Em vez de manter o foco, você começa checar seu e-mail, começa a fuçar nas redes sociais, assiste a um vídeo no YouTube e, quando percebe, lá se foi mais um dia totalmente improdutivo.

A procrastinação é uma velha conhecida de todos nós. Muitas pessoas procrastinam e desperdiçam o seu tempo livre.

A procrastinação é o hábito de evitar tarefas desagradáveis ou estressantes e substituí-las por tarefas menos importantes.

É um hábito que impede grande parte dos profissionais de serem produtivos e de alcançarem melhores resultados – e, consequentemente, o sucesso.

Como evitar a procrastinação

Você já parou para olhar à sua volta e ver o quanto as pessoas procrastinam?

Felizmente, existem ferramentas nos ajudam a ter mais foco e acabar com este hábito terrível da procrastinação.

A seguir, listamos algumas das principais dicas para evitar a procrastinação e desenvolver melhor o seu foco para entregar os seus trabalhos dentro do prazo. Confira!

Divida seu trabalho em partes

A maratona parece longa porque você não consegue enxergar a linha de chegada.

Muitas vezes procrastinamos quando vemos a quantidade enorme de trabalho que temos pela frente e não conseguimos ter ideia de quando finalizaremos tudo aquilo.

Por isso, a dica é dividir as tarefas nas menores partes possíveis como: mandar um e-mail, pesquisar sobre o assunto tal, falar com fulano, etc.

E aí você começa a se concentrar em uma dessas pequenas partes de cada vez. O importante é fazer cada parte de maneira focada, sem pensar na próxima.

Crie metas e estabeleça prazos

Coloque um prazo e uma meta para cada tarefa (levando em conta sua complexidade).

Faça uma linha do tempo com as tarefas e crie prazos específicos para cada tarefa. Agende as entregas no Outlook ou Google Calendar, para ver o deadline chegando. Cole post-its no seu monitor, se precisar de algo mais visível.

Se você fizer isso, verá que é mais difícil ficar procrastinando.

Use aplicativos de gerenciamento de tarefas e tempo

Há inúmeros aplicativos que podem ajudar você, como Trello, Todoist, Toggl, etc. Encontro o que lhe agrade mais e utilize-o em seu dia a dia.

O importante é começar sempre levando em conta os prazos de cada tarefa.

Faça

Não perca tempo se perguntando como acabar com a procrastinação. Simplesmente acabe com ela.

Um dos grandes problemas das pessoas que procrastinam muito é pensar demais antes de iniciar as tarefas. Portanto, pare de pensar demais e vá lá e faça. Agora!

Descubra o seu melhor horário de trabalho

Cada pessoa é única, possuindo qualidades, defeitos e manias. E é assim também no trabalho. Algumas pessoas são mais produtivas logo pela manhã, outras no período da tarde.

É por isso que você deve identificar o momento do dia no qual você se sente mais eficaz e, então, separar as tarefas mais complexas para serem resolvidas neste período.

Mude o ambiente de trabalho

Alguns ambientes de trabalho podem oferecer distrações que facilitam a procrastinação. Portanto, perceba aquilo que tira a sua atenção e, se possível, remaneje.

Se o ambiente for muito barulhento, use fones de ouvido. Se houver muitas distrações visuais, procure um local mais tranquilo na empresa (como uma sala de reunião) para fazer as tarefas mais complexas.

Lembre-se de que quanto menos o ambiente externo chamar sua atenção, mais fácil será se concentrar.

Cuide da sua saúde emocional e mental

A procrastinação em si não é uma doença, mas pode estar relacionada a algum problema emocional ou mental como:

Transtorno de déficit de atenção e hiperatividade (TDAH);
Depressão;
Ansiedade.

Por isso, vale a pena você marcar uma consulta no médico e checar a saúde emocional e mental.

Faça pausas durante o trabalho

Se você acha que trabalhar sem parar significa trabalhar melhor, está errado. Aliás, muitas pessoas começam a procrastinar justamente pelo cansaço diante da lista cheia de tarefas do dia.

Faça pausas durante o trabalho

Por isso, faça pausas durante o trabalho. Se você fizer pausas regulares de 15 minutos, ajudará o seu cérebro a consolidar e a reter melhor as informações.

Busque pessoas que te inspirem

Quem não se empolga vendo uma entrevista do Steve Jobs ou Bill Gates? A verdade é que muitas pessoas têm o poder de influenciar nosso comportamento e, por isso, é fundamental se cercar de pessoas que nos motivem e nos inspirem.

Veja quais são as pessoas ao seu redor que te motivam a ser melhor e esteja com elas com mais frequência. Além disso, é claro, leia livros e assista a documentários que despertam este lado em você.

Ninguém é perfeito

Muitas pessoas perfeccionistas no trabalho acabam procrastinando, já que costumam perder muito tempo na execução das tarefas buscando a perfeição.

Já outras retardam as tarefas porque têm medo de fracassar ou do que os outros vão pensar se a entrega não for perfeita.

Além disso, é possível que a pessoa perfeccionista desencadeie um quadro de ansiedade, já que estabelecem expectativas irreais e que não conseguem alcançar.

Por isso, comece a executar os trabalhos sem a busca pela perfeição. Apenas faça e vá melhorando aos poucos – feito é melhor do que perfeito.

Esperamos que estas dicas possam te ajudar a parar de procrastinar e começar a fazer o que tem que ser feito, sem rodeios.

22 de January de 2020 0 comment

RH & Desenvolvimento

4 ações para você ajudar a sua equipe a ser uma equipe dos sonhos

by Equipe Alstra 28 de November de 2019

Ter uma equipe dos sonhos é o desejo de todas as empresas. Por isso, neste post nós te ensinamos a montar o seu dream team.

A equipe dos sonhos em uma empresa é composta de profissionais comprometidos, motivados, engajados e que dão o máximo de si para alcançar resultados extraordinários. Obviamente, ter uma equipe assim é o desejo de qualquer gestor.

Em grandes projetos, onde costuma haver uma tensão maior e pressão na entrega dos trabalhos, a equipe dos sonhos é fundamental, pois os profissionais mantêm a calma e o foco, obtendo melhores resultados e com mais produtividade do que equipes dispersas ou que não possuem uma boa integração entre os membros.

Como montar uma equipe dos sonhos?

Como montar uma equipe dos sonhos

Não é fácil formar uma equipe assim, é verdade. Mas também não é impossível. Além disso, montar uma equipe dos sonhos não significa, necessariamente, ter que contratar mais profissionais. Talvez você já tenha uma equipe dessas na sua empresa e não saiba.

Com alguns ajustes e uma visão mais inspiradora, você pode ajudar sua equipe atual a evoluir como um todo, transformando-a no desejado dream team que fará a diferença na empresa.

Uma das primeiras coisas a considerar é que os profissionais não devem ser parecidos ou mesmo iguais a você. É fácil cair na tentação de contratar pessoas que pensam como você. Mas é a diferença de pensamentos e visões que torna uma equipe mais eficaz.

O ideal é montar o time com pessoas que pensem diferente de você.

Se você quer inovar, ter pessoas com visões diferentes é fundamental. Assim, elas poderão resolver os problemas de forma mais rápida e criativa, oferecendo perspectivas inovadoras que nem você teria pensado.

E para ajudar a sua equipe a ser uma equipe dos sonhos, confira a seguir quatro ações que você precisará tomar para evoluir seu time.

1 – Conheça os pontos fortes e fracos de cada membro da sua equipe

Todo mundo possui suas qualidades e defeitos e, por isso, conhecer a fundo cada pessoa da sua equipe é, sem dúvida, a chave para ter uma equipe de sucesso.

Vale lembrar que algumas pessoas possuem talentos ocultos que podem ajudar muito os outros membros do time. Por isso, o líder deverá analisar os comportamentos mais profundamente para extrair o melhor de cada pessoa no grupo, fazendo com que ela se sinta realizada ao contribuir com a equipe.

2 – Crie uma cultura inclusiva

Uma equipe de sucesso é aquela que tem pessoas diversificadas e com todos os tipos de pensamentos e opiniões. Mas para que haja bons resultados, é necessário que haja dentro da empresa uma cultura inclusiva, onde as pessoas podem ser elas mesmas, sem julgamentos ou receios.

Experimente fazer com que cada um compartilhe sua história e de como chegou até onde está.

3 – Una as pessoas em torno de um objetivo compartilhado

A equipe dos sonhos é aquela formada por pessoas com pensamentos diferentes, mas que compartilham de um mesmo objetivo.

É isso que ajuda as pessoas a se sentirem motivadas, unidas e com um verdadeiro propósito dentro da empresa.

Assim, direcione toda a equipe para uma mesma direção. Informe o objetivo que precisa ser atingido e permita que cada um contribua com sua visão de como pretende alcançá-lo.

4 – Faça sua equipe pensar em ideias e projetos não relacionados diretamente ao trabalho

Às vezes olhar para outros horizontes pode ajudar a sua equipe a ficar mais produtiva e, até mesmo, aliviar o estresse do trabalho.

A equipe dos sonhos é altamente focada no trabalho, mas cada um possui suas paixões individuais. Explorar esse lado de cada um gera mais descontração e permite que a criatividade flua naturalmente.

Seguindo estas quatro dicas, você será capaz de ajudar a sua equipe a ser uma equipe dos sonhos, trazendo ótimos resultados para a empresa e, principalmente, motivando cada membro do time.

28 de November de 2019 0 comment

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Tendências & Perspectivas

Futuro do trabalho: valor e significado além do custo

by Equipe Alstra 14 de May de 2019

Com a adoção cada vez mais rápida de novas tecnologias, o mundo corporativo se pergunta como será o futuro do trabalho. Embora as mudanças sejam estimuladas por esses avanços, são as relações humanas que têm passado pelas maiores alterações e como chegar no futuro entre as empresas que se destacam é o que muitos estão se perguntando.

No artigo “ Reframing the Future of Work ”, publicado pela MITSloan, os autores questionam se as empresas estão tomando iniciativas que realmente tragam resultados alinhados ao futuro do trabalho. Muitas companhias quando investem em automação, machine learning e inteligência artificial só se preocupam com a redução de custos, mas a questão é muito mais complexa.

Segundo o texto, se as empresas mantiverem essa perspectiva de que as ferramentas tecnológicas são para cortar custos e fazer o trabalho mais rapidamente, com menos presença humana, elas apenas levarão o trabalho que realizam no presente para o futuro, sem se atualizar.

Novas dimensões

No artigo, os executivos apontam duas mudanças essenciais que as empresas devem fazer
para se inserir na nova realidade:

Trocar custo por valor e significado;
Mudar o foco que está apenas na empresa para o cliente, a força de trabalho e a empresa

Visão de longo prazo

Uma das recomendações dos profissionais para os líderes que se sentem pressionados pela necessidade de mostrar resultados a curto prazo é diminuir o zoom e tomar distância para enxergar a realidade a longo prazo. A dica é perceber como essas mudanças vão afetar o mercado no prazo de 10 a 20 anos e, assim, conseguir ter uma visão de como a empresa pode ter sucesso no futuro. A partir daí, fica mais fácil traçar metas e abrir o horizonte das oportunidades, sem focar apenas no corte de custos, considerando as duas dimensões do quadro.

Mais do que novas tecnologias, o trabalho do futuro será baseado em novos olhares. No artigo The Future of Human Work Is Imagination, Creativity, and Strategy, para Harvard Business Review, o professor Joseph Pistrui, da IE Business School em Madri, por exemplo, levanta quatro pontos importantes a serem considerados para “pensar sobre as pessoas que serão deixadas para trás quando os caminhões trouxerem toda a tecnologia”:

Mágico de Oz: o modelo do CEO que fica atrás de uma cortina sozinho lidando com uma máquina complexa, como o personagem da literatura e do cinema, é equivocado, de acordo com o autor. A função da tecnologia é aumentar a produtividade, não cortar funcionários. Pessoas serão essenciais para que os robôs funcionem bem.
Estratégia: estudos da consultoria McKinsey têm mostrado que os trabalhos mais técnicos são mais facilmente automatizados. Para tarefas mais estratégicas, com análise criativa e imaginação, o humano ainda é a melhor opção.
Trauma: para que a integração das novas tecnologias seja eficiente os líderes precisam enfrentar a questão emocional envolvida, implementando a nova tecnologia no fluxo de trabalho e evitando que ela seja vista como uma inimiga.
Atualização: mesmo que a tecnologia substitua alguns postos de trabalho, pessoas ainda serão a base das empresas. O que é essencial é investir no desenvolvimento da força de trabalho para que ela alcance o conhecimento e as habilidades necessárias para esses novos postos de trabalho.

O futuro do trabalho chegou e para estar inserido nele é preciso entender que as mudanças não são apenas tecnológicas, mas principalmente humanas. É a maneira como os profissionais estão lidando com os novos tempos que os fará se destacar no futuro do trabalho.

#futurodotrabalho #tecnologia #automação #forçadetrabalho

14 de May de 2019 0 comment

Alstra-como-manter-produtividade-no-mundo-conectado

Tecnologia & Inovação

Como manter a produtividade no mundo conectado

by Equipe Alstra 10 de April de 2019

Muitas vezes, estar conectado o tempo todo é parte do trabalho do colaborador. Seja para levantar informações necessárias para realizar alguma tarefa ou para receber notícias fundamentais para a atividade em tempo real, a internet faz parte do dia a dia de muitos profissionais. O problema é que ela não traz apenas o essencial ao cotidiano, mas também várias distrações, como as redes sociais, que podem atrapalhar o foco e a produtividade da equipe.

Uma das vantagens de se estar conectado o tempo todo é poder usar a grande quantidade de ferramentas online disponíveis para ajudar a aumentar a produtividade. Sites como Tomato Timer ou Pomodoro Tracker, por exemplo, ajudam a colocar em prática a técnica Pomodoro, uma das mais conhecidas para manter o foco no trabalho. O método consiste em trabalhar por 25 minutos sem permitir interrupções e então fazer um intervalo de 5 minutos. Nos minutos dedicados à produção, não é permitido responder e-mail, Whatsapp ou mesmo um chamado de alguém. A ideia é deixar para checar as redes sociais no intervalo, bem cronometrado. A inspiração do nome da técnica foi o timer de cozinha que Francesco Cirillo, criador do processo, usava, em formato de tomate.

Os rastreadores de tempo também podem ajudar bastante a perceber onde estão sendo desperdiçadas as tão importantes horas do dia. O Rescue Time faz um relatório de quanto tempo a pessoa ficou em cada site ou aplicativo, assim é possível controlar melhor onde está o problema.

A dispersão no ambiente corporativo, no entanto, não tem como único culpado o acesso ao entretenimento disponível na internet. O relatório anual Estado de Trabalho, da empresa de software Workfront, apontou que:

Apenas 40% do dia de trabalho é usado em tarefas principais;
16% do tempo é gasto com e-mails;
12% com tarefas administrativas;
10% com reuniões úteis/produtivas;
8% com reuniões inúteis;
8% com interrupções para tarefas desnecessárias; e
6% com o resto.

De acordo com a pesquisa, realizada entre 14 e 28 de junho de 2018 com 2.010 entrevistados dos Estados Unidos, o que mais atrapalha o trabalho são reuniões desnecessárias (62%), e-mails excessivos (55%) e ligações telefônicas inesperadas (41%). 63% dos respondentes disseram ainda que se eu tivesse mais tempo para pensar, a produtividade deles aumentaria (fonte: The State of Work Report 2019).

Uma ação simples que pode ser bem eficiente para lidar com o excesso de e-mails é criar filtros para que as mensagens importantes sejam lidas assim que chegarem e as demais recebam atenção apenas em um ou dois momentos específicos do dia. Nada de deixar mensagens acumulando. A caixa deve ser zerada todos os dias.

A produtividade também pode ser afetada pelo mito da multitarefa. Ainda hoje muitas empresas têm a cultura de que colaborador precisa executar mais de uma ação ao mesmo tempo. A neurociência já descobriu que isso, na verdade, torna os trabalhadores menos eficientes. De acordo com o pesquisador Jean-Philippe Lachaux, do Laboratório de Pesquisas Cognitivas do Inserm (Instituto Nacional de Saúde e Pesquisa Médica) de Lyon, na França, só há duas maneiras de ser multitarefa: executando duas tarefas em que ao menos uma delas é automática (cantar e dirigir, por exemplo) ou alternando o foco entre as duas tarefas que requerem atenção (verificar e-mail na reunião). Neste caso, nenhuma das duas sairá bem feita.

Para garantir uma boa produtividade, o profissional precisa manter a organização. Uma lista de tarefas costuma ser um bom artifício para se lembrar das prioridades. Lembre-se: para chegar a algum lugar é essencial ter claros os objetivos a serem alcançados. Dividir uma grande meta em tarefas menores é uma ótima tática para alcançar o que se deseja sem se perder pelo caminho.

10 de April de 2019 0 comment

Alstra-como-alinhar-consultores-e-freelancers-cultura-da-empresa

Mercado de trabalho

Como alinhar consultores e freelancers à cultura da empresa?

by Equipe Alstra 10 de April de 2019

Já se sabe que a cultura organizacional de uma empresa é de extrema importância para os negócios. Os valores, conceitos e comportamentos estimulados mostram a direção que o empreendimento pode tomar e ter colaboradores alinhados com a essência da companhia é uma das chaves para que ela tenha sucesso. Afinal parece impossível um barco chegar a seu destino quando cada um dos ocupantes quer ir para um lado e usa o remo aleatoriamente. Mas como os colaboradores sob demanda se encaixam nessa equação?

A princípio, pode parecer que os freelancers não tenham nenhuma ligação com essas normas implícitas da corporação, já que estão lá para fazer algum projeto ou trabalho específico e, em pouco tempo, estarão fora do ambiente. No entanto, é muito importante que esse profissional e a empresa estejam alinhados de alguma maneira. Para que a relação seja bem sucedida é preciso ter em comum alguns valores essenciais.

Inteligência emocional

A maioria das contratações que falham (89%) são por razões de atitude e não de habilidades, segundo dados do livro “O Fator Atitude”, de Mark Murphy, CEO of Leadership IQ. Isso mostra a importância de escolher colaboradores que, além de conhecimento técnico, tenham também inteligência emocional.

De acordo com um estudo da Harvard Business School sobre profissionais tóxicos, embora talentosos e produtivos, esse tipo de colaborador é muito prejudicial e acaba tendo muita influência no ambiente de trabalho. Os trabalhadores tóxicos, que geralmente acabam demitidos por violar as políticas da empresa, em caso de assédio ou fraude, por exemplo, costumam ser carismáticos, curiosos e com boa auto-estima, mas, a longo prazo, só trazem prejuízo para todos ao redor. Fonte: It’s Better to Avoid a Toxic Employee than Hire a Superstar

Senso empreendedor e comunicação

Para ter colaboradores que somam qualidade ao time é preciso eleger candidatos com características específicas. Ter espírito empreendedor para fazer o trabalho com paixão é uma das qualidades importantes para o freelancer. Já que esse profissional não está 100% inserido na cultura organizacional, o comprometimento para que o trabalho seja bem feito e dê frutos é essencial para ter bons resultados.

Outra qualidade desejável é a boa comunicação. Quando se está em contato direto com os colegas é mais simples desfazer qualquer mal entendido ou esclarecer pontos que não tenham ficado tão claros, mas para quem está envolvido apenas em um projeto ou tem uma relação temporária é essencial ser claro e objetivo para não dar margem a dúvidas e possíveis erros em consequência do não entendimento. Clareza é um ponto chave nessa relação profissional.

Tecnologia na seleção de talentos

Mesmo que temporário o colaborador precisa entrar na empresa para somar, mas como fazer para encontrar esse trabalhador dos sonhos? A inteligência artificial pode ajudar muito nessa busca pelo colaborador ideal. O que vai garantir que esses profissionais tenham o chamado fit cultural na empresa são seus valores intrínsecos e isso pode ser encontrado com ferramentas como o algoritmo proprietário da Alstra, que além do conhecimento técnico também leva em conta a experiência e o perfil que mais se alinham à demanda do contratante.

10 de April de 2019 0 comment

Tecnologia & Inovação

‘Tinders do Emprego’ conectam empresas e profissionais

by Equipe Alstra 27 de March de 2019

Filas de emprego, classificados de jornais e o envio de currículos podem estar com os dias contados. Isso devido ao desenvolvimento de aplicativos que conectam empresas e profissionais de acordo com as características especificadas, uma espécie de “Tinder do Emprego”.

O consultou e engenheiro de telecomunicações Ricardo Bassoi, 44 anos, confessa ter ficado incrédulo ao conhecer o aplicativo. Mesmo assim, topou a ideia de se cadastrar em uma das plataformas disponíveis no mercado de trabalho. Ele foi selecionado por uma empresa e aprovou a ideia.

“Eles fazem um casamento quase perfeito da empresa com o profissional cadastrado no banco de dados. Esse ‘match’ garante um sucesso muito bom, tanto para o profissional que vê empresas interessadas pelo perfil dele, quanto para a empresas que buscam um trabalhador muito específico”, avalia Bassoi.

No Empreguei, o candidato se cadastra no aplicativo e faz quatro testes online para que seja identificado os perfis comportamental e profissional dos profissionais. As empresas, que precisam fechar um contrato com a plataforma, seguem o mesmo procedimento e indicam as especificações dos trabalhadores que procuram.

“Quando o sistema faz o ‘match’ eletrônico, empresa e profissional são conectados e podem conversar dentro da própria plataforma. […] Se entrar alguma vaga compatível com o perfil do candidato, ele recebe imediatamente uma notificação no celular”, explica Furtado.

Mais focada na contratação de profissionais com competências específicas para projetos, a Alstra foi desenvolvida a partir da percepção de que o mercado de trabalho apresentava um “modelo relativamente ineficiente”, conforme explica Cai Igel, fundados da plataforma 100% online. “A gente viu uma oportunidade de ajudar empresas e consultores.”

Apesar da maior parte das vagas criadas pela Alstra serem por um período “entre três e seis meses”, Igel avalia que o aplicativo é utilizado muitas vezes como uma porta de entrada aos profissionais no mercado de trabalho.

Projeto do governo

A ideia de conectar empresas e trabalhadores também aparece como uma das metas iniciais do governo federal para reduzir a quantidade de profissionais desocupados, que somavam 12,7 milhões no trimestre encerrado em janeiro, segundo dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística).

A proposta do Planalto, nomeada de “Sine Aberto”, visa abrir cadastros de desempregados para empresas privadas do setor de recrutamento. O projeto leva em conta que menos de 3% dos trabalhadores admitidos nos 11 primeiros meses de 2017 fez uso do Sine (Sistema Nacional de Emprego).

27 de March de 2019 0 comment

Mercado de trabalho

CLT ou freelancer? Como decidir o melhor contrato de trabalho

by Equipe Alstra 26 de March de 2019

Muitos profissionais se veem diante de um dilema em algum momento da carreira: devo ser um trabalhador nos modelos tradicionais, com horários fixo e fornecendo minha força de trabalho para uma única empresa, ou é mais vantajoso ser um colaborador autônomo, com mais flexibilidade de horários e vendendo meu serviço a vários empregadores?

Essa é uma boa pergunta. O futuro do trabalho chegou. Até as regras da CLT (Consolidação das Leis do Trabalho) foram flexibilizadas para atender um pouco melhor a demanda do mercado atual (abordamos o tema anteriormente em Flexibilização das leis trabalhistas acompanha mudanças no mercado). A tecnologia atual permite que muitos profissionais não precisem estar fisicamente em um ambiente específico para praticar sua atividade (também já falamos sobre esse assunto em Home office traz economia, flexibilidade e qualidade de vida para as relações de trabalho).

Mesmo as grandes empresas já entenderam que para reter os novos talentos vão precisar de flexibilidade. Cada vez mais, os colaboradores vão exigir estar onde, como e quando eles trabalham melhor. O trabalho remoto, por exemplo, foi tema de um dos painéis do SXSW, que aconteceu entre os dias 8 e 17 de março, em Austin, Texas, nos Estados Unidos. O debate Transforming the Workplace Through Remote Work contou com a moderação de Ian Reynolds, da Johns Hopkins University, e a presença de Greg Caplan, da Remote Year, de Amy Forbes Winebright, da Dell, e de Sara Sutton, da FlexJobs, que abordaram as vantagens dessa modalidade.

A executiva da Dell pontuou que, desde 2009, a empresa começou a investir esforços no programa de trabalho flexível. Desde então, houve uma economia de US$ 60 milhões. Segundo Amy, para que o plano desse certo foi preciso um grande planejamento, incluindo o comprometimento dos líderes em aderir o programa e soluções tecnológicas eficientes. Embora essas mudanças estejam chegando a algumas grandes companhias, essa flexibilização ainda não é regra geral no mundo corporativo. A maioria ainda mantém um modelo mais engessado com horários de trabalho determinados, o que muitas vezes pode causar menor motivação nos colaboradores. Já quando o profissional é freelancer, ele tem maior autonomia sobre quando e onde ele vai trabalhar.

Outra diferença é que, no modelo de trabalho com as regras tradicionais, a cobrança é externa, um profissional com cargo superior na hierarquia tem a função de checar o que está ou não sendo realizado. Essa característica, inclusive, pode ser irritante para o profissional comprometido. Quando autônomo, o colaborador é o próprio responsável por suas entregas, o que demanda alguém mais responsável e com o espírito empreendedor.

A possibilidade de trabalhar para diferentes projetos e/ou empresas ao mesmo tempo é outro ponto que diferencia o profissional tradicional do freelancer. O mesmo colaborador pode colocar seus serviços à disposição de diversos empregadores, dedicando apenas o tempo necessário a cada um deles. Por isso, o autônomo precisa ser bastante organizado.

Uma vantagem trazida pela tecnologia é promover o encontro entre a demanda do empregador e a oferta do trabalhador. Os algoritmos da Alstra, por exemplo, usam inteligência artificial para combinar o perfil, a experiência e o conhecimento técnico do profissional com o que o empregador procura. O processo seletivo se torna muito mais eficiente, permitindo que ambas as partes economizem tempo e dinheiro no processo de escolha.

26 de March de 2019 0 comment

Alstra-como-empresas-atraem-colaboradores-na-gig-economy-19

Mercado de trabalho

Como empresas atraem colaboradores na nova economia

by Equipe Alstra 2 de February de 2019

Até 2020, 43% da força de trabalho dos Estados Unidos estará na gig economy, de acordo com uma pesquisa da empresa de soluções financeiras Intuit. Responsável por um estudo sobre o impacto de fatores econômicos e comportamentais em trabalhadores da gig economy, o professor Gad Allon, da Wharton School, vinculada à Universidade da Pensilvânia, afirma que essa categoria vai movimentar US$ 2,7 trilhões até 2025.

Uma das características de maior destaque dessa nova economia, representada pelas pioneiras Uber e Airbnb, é a flexibilidade. Empresa e colaborador trabalham de acordo com a demanda e têm uma relação baseada na escolha e com maior poder de negociação.

Como essas relações de trabalho ainda são novidade, há muito a descobrir sobre como garantir que essa seja uma realidade de ganho mútuo. A pesquisa, realizada por Allon, em parceria com Maxime Cohen, da Universidade de Nova York, e com Park Sinchaisri, também de Wharton, foi feita no final de 2018 e reuniu dados de 8 mil motoristas de aplicativos, com o objetivo verificar quais fatores levam os motoristas de aplicativo a trabalhar e quais incentivos as empresas podem usar para atraí-los conforme a demanda (Fonte: The Impact of Behavioral and Economic Drivers on Gig Economy Workers).

Os pesquisadores observaram que um número significativo de pessoas ingressa na gig economy para complementar a renda e não por necessidade. A atividade começa como uma solução para pagar um gasto extra, mas acaba cativando o profissional principalmente pela flexibilidade e ele decide se manter.

Uma das descobertas feita no estudo é o incentivo financeiro ter um efeito positivo na decisão do motorista de ir trabalhar e também na quantidade de horas que ele fica à disposição do aplicativo. Segundo a pesquisa, há também o impacto da meta de ganho no comportamento do motorista ao longo do dia. Pela manhã, uma maior receita acumulada vai incentivar o motorista a trabalhar mais, enquanto, à tarde e à noite, o motorista tende a largar o trabalho quando se aproxima da meta. Algo que surpreendeu os pesquisadores foi descobrir que quanto mais perto de atingir o objetivo ele está, menos ele vai querer dirigir. Outro fato curioso é o fenômeno que os pesquisadores chamaram de inércia: quanto mais o motorista esteve ativo, mais ele vai querer continuar dirigindo.

Informações como essas são de grande valia para as empresas entenderem melhor como reter os melhores e mais adequados profissionais. De acordo com os pesquisadores, para o motorista que está mais perto de alcançar a meta, por exemplo, o incentivo financeiro para ele continuar dirigindo teria de ser bem maior, enquanto a empresa poderia atrair um outra motorista com menos investimento. Cabe às empresas usar da melhor maneira possível a grande quantidade de dados disponíveis para tornar essa uma relação de ganha-ganha.

A maioria dos entrevistados trabalha 75% do tempo para uma empresa e o resto do tempo em outro aplicativo de transporte de passageiros ou de entregas, já que há grande facilidade para mudar de uma para outra. Por isso um dos desafios para as empresas representantes dessa nova economia é a concorrência não ser apenas pelo cliente, mas também pelo motorista. Quanto mais motoristas disponíveis, melhor a entrega do serviço e, consequentemente, mais clientes conquistados.

Ainda há muito a aprender sobre o relacionamento empresa-colaborador na era da gig economy. Essa relação está sendo construída aos poucos e traz como vantagem para as duas partes a flexibilidade. Cabe aos envolvidos se comprometerem a criar um ambiente que seja bom para todos.

2 de February de 2019 0 comment

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Mercado de trabalho

Redução na jornada de trabalho aumenta produtividade?

by Equipe Alstra 2 de February de 2019

Desde que a jornada de trabalho de oito horas diárias foi recomendada pela OIT (Organização Internacional do Trabalho), no início do século passado, essa rotina tem sido a realidade de muitos trabalhadores. No Brasil, a Constituição de 1988 determina o limite semanal de 44 horas e, com a reforma trabalhista aprovada em 2017, diariamente o trabalhador pode prestar até 12 horas de serviço.

Embora bem aceitas pelo mercado, essas regras não são necessariamente sinônimo de produtividade e já existem práticas diferentes no mundo corporativo. A pesquisa “The Case for a 4-Day Workweek?”, feita pelo The Workforce Institute na Kronos Incorporated, na Austrália, Canadá, França, Alemanha, Índia, México, Reino Unido e Estados Unidos, mostra que os próprios trabalhadores estão dispostos a aceitar mudanças. Fonte: The Corporate Culture Study

Um dos objetivos do estudo é saber como os trabalhadores usam seu tempo e se o padrão de 40 horas semanais é mesmo efetivo. Curiosamente a pesquisa mostrou que, embora os colaboradores digam que têm tempo suficiente para concluir suas tarefas, muitos fazem hora extra.

De acordo com o estudo, realizado em 2018, 75% dos trabalhadores em tempo integral falaram que têm tempo suficiente durante o dia para terminar suas principais tarefas, mas, mesmo assim, 37% ficam mais de 40 horas semanais à disposição da empresa. 45% dos trabalhadores em período integral disseram que levaria menos de cinco horas para fazer suas tarefas se eles trabalhassem sem interrupções.

A pesquisa apontou que 72% trabalhariam menos dias da semana se o pagamento se mantivesse. 35% dos funcionários aceitariam um salário 20% menor para trabalhar um dia a menos na semana. A variação entre países é grande: aceitariam a troca 50% dos mexicanos, 43% dos indianos e 42% dos franceses.

Se o salário se mantivesse, 34% dos trabalhadores ouvidos apontaram como a semana útil ideal a com quatro dias. 20% prefeririam trabalhar três dias na semana. 28% está feliz com a semana de cinco dias úteis.

Os indianos estão felizes com os cinco dias úteis na semana. De acordo com a pesquisa, 69% manteria essa rotina, mesmo se tivessem a opção de trabalhar menos dias. 43% dos mexicanos também ficariam com a semana de cinco dias. Canadenses (59%), australianos (47%) e norte-americanos (40%) são mais favoráveis à semana de quatro dias, enquanto os trabalhadores do Reino Unido (26%) prefeririam trabalhar apenas três dias.

Perda de tempo

Mas como os funcionários gastam a maior parte de seu tempo dentro das empresas?

56% dos colaboradores e 28% dos gerentes disseram que atender clientes, pacientes ou estudantes são sua principal tarefa. Em seguida, para os colaboradores aparece ajudar colegas de trabalho (42%), trabalho administrativo (35%), trabalho manual (33%) e responder e-mails (31%). Para quem tem cargo de gerência, a lista segue com reuniões (27%), trabalho administrativo (27%), ajudar colegas de trabalho (26%) e responder e-mail (26%).

A pesquisa também verificou onde está sendo desperdiçado o tempo dos funcionários. 86% afirmaram perder tempo diariamente em tarefas que não são ligadas à sua função principal. 41% gasta mais de uma hora nessas atividades. 40% usam uma hora a mais de seu dia para tarefas administrativas que não trazem valor para a empresa.

Estresse

O estudo também quis saber o que estressava os trabalhadores no dia a dia. O esgotamento no trabalho é sentido por 79% dos entrevistados, embora 71% dos trabalhadores tenham respondido que realizam o que querem todos os dias ou quase todos os dias. Os principais motivos para o esgotamento no trabalho apontados são a carga exagerada (26%), não ter tempo suficiente no dia para fazer o trabalho (25%); falta de colegas qualificados (24%); uma cultura negativa/equipe tóxica (24%); e compensação injusta (21%).

Um fato interessante verificado pelo estudo é que 53% dos entrevistados se sentem pressionados a fazer hora-extra para crescer na carreira, mas, para 60% dos trabalhadores, essa pressão vem deles mesmos. Além disso, 71% disseram que o trabalho interfere na vida pessoal.

A redução na jornada de trabalho tem sido recomendada por estudiosos do assunto. Uma pesquisa realizada na Universidade Nacional Australiana, em 2017, concluiu que trabalhar mais que 39 horas por semana pode colocar a saúde das pessoas em risco. Para as mulheres o limite deve ser 34 horas, já que, em todo o mundo, elas têm mais tarefas fora do ambiente corporativo.

2 de February de 2019 0 comment

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