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Alstra-As possibilidades além do contrato CLT
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As possibilidades além do contrato CLT Fonte: Profissional e Negócios

by Equipe Alstra

Se,atualmente, 13 milhões de pessoas estão desempregadas, segundo dados doInstituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), outras 39 milhões vivemdo trabalho informal, que tem sido uma importante alternativa para obtenção derenda. Os dados também são do IBGE e foram divulgados no último dia 30 deabril. E o que vemos são filas intermináveis, principalmente, nos mutirões deemprego. A busca, na maioria das vezes, é por um emprego registrado emcarteira. Mas será que essa é realmente a salvação?

Benefício da flexibilidade

Você jáimaginou as diversas possibilidades que a flexibilidade no ambiente de trabalhopode oferecer? Escolher o melhor horário de trabalho, a melhor localização, aempresa que mais atende às suas expectativas, além de ter mais tempo paraaproveitar a família ou em horários de lazer. Esses são alguns dos fatores quenem passam na cabeça de quem busca um emprego por parecerem apenas um sonhomuito distante.

Mas nãoé. O mercado de trabalho está passando por muitas mudanças e a contratação viaConsolidação das Leis do Trabalho, ou a famosa CLT, não ficou fora disso. Acarteira de trabalho já não é mais a única alternativa, nem a melhor para quemestá em busca de oportunidades. Trabalhar sob demanda, com projetosespecíficos, ou de forma autônoma, além de serem excelentes oportunidades paraquem está em busca de recolocação profissional, podem oferecer a tão desejadaqualidade de vida.

Essasmudanças são consequências, principalmente, das inúmeras possibilidades que atecnologia oferece em nossas vidas. Ficou muito mais fácil, por exemplo, vocêse conectar às oportunidades que se encaixam ao seu perfil. O uso dainteligência artificial é capaz de oferecer a melhor conexão entre quem procurauma oportunidade e quem busca um talento. Assim, você pode atender todos osseus próprios requisitos pessoais e profissionais.

Por CaiIgel, CEO da Alstra, empresa que utiliza tecnologia e inteligência artificialpara selecionar e recrutar candidatos às empresas

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Alstra-O que o RH tem a ganhar com plataformas inovadoras de contratação
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O que o RH tem a ganhar com plataformas inovadoras de contratação Fonte: MundoRH

by Equipe Alstra

A facilidade proporcionada pela inteligência artificial já vem sendotestada por equipes de recursos humanos das grandes corporações no Brasil

Dados do último levantamento do Liga Insights sobre HR Techs indicam quetemos o maior tempo para execução de uma seleção de emprego. São quase 40 diasentre a entrevista e o dia de início do profissional na empresa. Esse longoperíodo pode ser em decorrência, por exemplo, dos procedimentos exigidos e daconcorrência com as outras muitas demandas dos setores de Recursos Humanos dasempresas.

Agora, imagina como é prejudicial para a empresa esperar mais de um mês paradar andamentos em projetos que precisam desse novo contratado? Outros dados damesma pesquisa indicam que 65% dos processos do RH podem ser otimizados com ouso de tecnologias. A contratação de um talento é uma delas. E a boa notícia éque 60% das companhias consideram automatizar os processos do RH umaprioridade.

A facilidade proporcionada pela inteligência artificial já vem sendo testadapor equipes de recursos humanos das grandes corporações no Brasil e vêmtrazendo resultados positivos, como redução de custos, melhoria de performance,aumento de engajamento corporativo, entre outros. Mas, a maior vantagem é naescolha do profissional.

Todas as atividades de nossa vida estão sofrendo mudanças com o uso detecnologia. A Alstra é uma HR Tech que trouxe ao Brasil uma solução deintermediação da contratação de profissionais de alta performance, que visaotimizar os processos de seleção em grandes empresas. A partir do uso deinteligência artificial, a plataforma desenvolvida realiza a melhor conexãoentre profissionais e empresas, acelerando o processo recrutamento e seleção,de 40 para 4 dias.

Por Cai Igel – CEO da Alstra, empresa que utilizatecnologia e inteligência artificial para selecionar e recrutar candidatos àsempresas

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Alstra-Startup auxilia na conexão entre empresas e profissionais que atuam por projetos
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Startup auxilia na conexão entre empresas e profissionais que atuam por projetos Fonte: IP News

by Equipe Alstra

De olho no mercado crescente de contratação sob demanda,Alstra utiliza Inteligência Artificial para unir as duas pontas.

A busca pelo talent on demand já se tornou uma tendência em corporaçõesrenomadas no famoso Vale do Silício. O Brasil está caminhando na mesma direção.Isso porque a atribuição de profissionais sob demanda oferece maisflexibilidade, permitindo a redução ou expansão de um serviço a ser contratadode acordo com a necessidade do mercado.

Mas não é segredo para ninguém o quanto o processo de contratação em grandescompanhias é longo e burocrático. E quando o assunto é projetos sob demanda,fica ainda mais complicado encontrar, em curto período, um talento apto paraintegrar ao time. Com isso, a Alstra, plataforma especializada em conectar osmelhores talentos a grandes empresas, trouxe ao Brasil uma solução importanteque é a de intermediar talentos capacitados, prometendo revolucionar o mercadode trabalho para as duas pontas.

Por meio da ferramenta, as empresas têm a capacidade de encontrar comqualidade, assertividade e de forma ágil as pessoas mais adequadas para os seustrabalhos. Já para os profissionais, um dos maiores benefícios está napossibilidade de conversar com companhias renomadas que talvez não tivessementrada de forma convencional.

“A plataforma funciona com o objetivo de criar as melhores conexões na GigEconomy”, afirma Cai Igel, fundador e CEO da Alstra. “Nossa tecnologiaproprietária juntamente com nossos advisors permitem qualificar precisamente anecessidade das empresas, bem como mapear o profissional ou time necessáriospara construir a melhor solução de negócio”, afirma Cai.

Ainda segundo a Alstra, o modelo de contratação sob demanda inevitavelmentetraz mais velocidade e ganhos de custo às operações das empresas. Mas ainda temsuas ineficiências, uma vez que os profissionais de alta performance podem nãoter acesso às grandes companhias e vice-versa. “Existem muitos profissionaisque estão espalhados em diversos locais do país ou até mesmo fora dele e quepodem ser a opção perfeita para os projetos disponíveis. Não faz diferença deonde são, o que importa é terem a oportunidade de conversarem com companhiasque talvez não teriam acesso. E é isso que conseguimos viabilizar dentro daplataforma da Alstra: melhores oportunidades tanto para empresas quanto para osprofissionais”, finaliza Igel.

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Alstra-Plataforma facilita contratação de talentos sob demanda
EconomiaImprensaMercado de trabalhoRH & Desenvolvimento

Plataforma facilita contratação de talentos sob demanda Fonte: Executivos Financeiros

by Equipe Alstra

A novidade da Alstra faz um mapeamento dos profissionaisdisponíveis no mercado

A Alstra trouxe para o Brasil uma solução que paraintermediar a contratação sob demanda de talentos capacitados.

A solução beneficia tanto as empresas, que podem encontrarcom qualidade, assertividade e de forma ágil as pessoas mais adequadas para osseus trabalhos, como os profissionais, que têm a oportunidade de contatarcompanhias renomadas que talvez não tivessem entrada de forma convencional.

“A plataforma funciona com o objetivo de criar as melhoresconexões na Gig Economy”, explica Cai Igel, fundador e CEO da Alstra.

Segundo ele, a solução permite qualificar precisamente anecessidade das empresas, bem como mapear o profissional ou time necessáriospara construir a melhor solução de negócio.

Criada em 2018, a Alstra está de olho no crescente mercadode contratação sob demanda, modelo que traz mais velocidade e ganhos de custoàs operações das empresas.

De acordo com o executivo, há muitos profissionais que estãoespalhados em diversos locais do país ou até mesmo fora dele e que podem ser aopção perfeita para os projetos disponíveis.

Não faz diferença de onde são, o que importa é terem aoportunidade de conversarem com companhias que talvez não teriam acesso. “Éisso que conseguimos viabilizar dentro da plataforma da Alstra: melhoresoportunidades tanto para empresas quanto para os profissionais”, ressalta.

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Alstra-Estudo aponta 4 tendências sobre futuro das mulheres no mercado de trabalho
ImprensaMercado de trabalhoTendências & Perspectivas

Estudo aponta 4 tendências sobre futuro das mulheres no mercado de trabalho

by Equipe Alstra

De acordo com o estudo O futuro das mulheres no trabalho: Transições na era da automação, do McKinsey Global Institute, até 2030, entre 40 milhões e 160 milhões de mulheres devem precisar mudar de ocupações em todo o mundo.

O mercado vai exigir que elas sejam habilidosas, flexíveis econhecedoras de tecnologia. O relatório aponta ainda os desafios que elas terãode enfrentar para se adaptar à nova realidade do mercado de trabalho nospróximos anos.

A pesquisa foi realizada em dez países, sendo seis deles comeconomias maduras (Canadá, França, Alemanha, Japão, Reino Unido e EstadosUnidos) e quatro com economias emergentes (China, Índia, México e África doSul). Somados, esses países detêm metade da população mundial e cerca de 60% doPIB global.

Confira as quatro principais tendências descobertas noestudo:

1. O potencial deperda e ganho de empregos entre homens e mulheres é parecido, a diferença estánas áreas ocupadas pelos dois gêneros

Segundo a pesquisa, até 2030, 20% das mulheres que trabalhamnos dez países pesquisados (107 milhões de pessoas) podem ter seus empregosalterados pela automação. Índice muito semelhante ao dos homens, de 21% (163milhões de trabalhadores).

A automação atinge mais as tarefas repetitivas, tanto as queexigem habilidades físicas (com predominância masculina), como operador demáquina ou artesão, quanto cognitivas (maior presença feminina), como os trabalhadoresda área administrativa e serviço. Segundo o estudo, 40% das vagas perdidaspelos homens até 2030 e 52% das pelas mulheres estão nessas categorias.

Em contrapartida, as mudanças no mercado de trabalho tambémvão causar aberturas de vagas com o crescimento da produtividade em decorrênciado progresso tecnológico. Por conta das áreas em que trabalham,proporcionalmente, as mulheres podem estar em melhor posição para conquistaressas vagas. Segundo a pesquisa, de hoje até 2030, as mulheres podem conquistar20% mais empregos, o que equivale a 171 milhões de vagas. Os homens teriam 19%mais vagas, ou 250 milhões de empregos ganhos.

2. As vagas ocupadaspelas mulheres tendem mais à automação parcial do que à total substituição

Segundo o estudo, muitos dos atuais empregos ocupados pelasmulheres devem sofrer modificações com as novas tecnologias, ocasionando umaautomação parcial do trabalho, ou seja, a automação não eliminará o posto detrabalho.

As máquinas serão responsáveis pelas tarefas repetitivas derotina, permitindo que a profissional use seu tempo para gerenciar pessoas,aplicar conhecimentos e interagir com as partes interessadas.

Essas alterações permitiriam, por exemplo, uma ocupação maisflexível, ideal para as mulheres que ainda são as principais responsáveis pelotrabalho doméstico.

3. De 7% a 24% dasmulheres empregadas atualmente passarão por mudanças nas ocupações

Em todo o mundo, de 40 a 160 milhões de mulheres (o queequivale a 7% a 24% da força de trabalho atual) podem precisar fazer mudançasde ocupações para atender à demanda do mercado. O índice é parecido com o doshomens (entre 8 e 28%).

Para garantir as novas vagas, elas precisarão de maior níveleducacional. Em cinco das seis economias maduras pesquisadas, onde elas se graduamcom taxas iguais ou maiores que os homens, a demanda é para profissionais comnível universitário ou avançado. O desafio é maior para as mulheres daseconomias emergentes, onde a taxa de educação feminina ainda é menor que amasculina. Em três dos quatro países do estudo, a demanda exigirá a educaçãosecundária.

4. Habilidade,flexibilidade e conhecimento técnico serão essenciais

Independentemente do gênero, o trabalhador do futuroprecisará ter as habilidades procuradas, a flexibilidade para se adaptar aonovo mercado e o conhecimento da tecnologia para trabalhar com sistemasautomatizados.

Para atender a demanda e desenvolver as habilidadesnecessárias, as mulheres precisam transpor as barreiras estruturais e sociaisque atrasam o alcance à igualdade de gênero no mercado corporativo. É precisoinvestimento público e privado em treinamento para garantir chances iguais.

Conquistar a mobilidade e a flexibilidade também édesafiador para as mulheres, já que elas dedicam muito mais tempo que os homensàs tarefas não remuneradas e, muitas vezes, têm sua integridade física maisameaçada ao se locomover. O engajamento em tecnologia é outra preocupaçãoque as mulheres devem ter para garantir a permanência no mercado de trabalho dofuturo. O interesse pelo tema ainda é majoritariamente masculino. De acordo como estudo, os homens têm 33% mais acesso à internet que as mulheres e elasrepresentam apenas 35% dos estudantes da área de tecnologia, engenharia ematemática.

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Alstra-Como-a-tecnologia-pode-impulsionar-o-trabalho-das-pessoas
ImprensaMercado de trabalhoTecnologia & Inovação

Como a tecnologia pode impulsionar o trabalho das pessoas? Fonte: E-Commerce News

by Equipe Alstra

O assunto ‘transformação digital’ virou frequente. Os‘futuristas de plantão’ apostam firmemente nessa tendência. Mas essa questãoestá ligada a uma outra que quase ninguém analisa: falta de atitude dosprofissionais no ambiente de trabalho.

Uma empresa para de inovar quando seu time se acomoda, perdea curiosidade, para de ter vontade fazer o melhor. Acontece também quandopresidentes e diretores desmotivados começam a “passar o pé na bola”. É o queconhecemos como acomodação e fazer mais do mesmo.

Uma coisa é certa: quem faz a diferença numa empresa são aspessoas, os profissionais, os times. Não são as ferramentas de tecnologia oudados analíticos. O uso de tecnologia, obviamente, é fundamental, mas sófuncionará se o objetivo for ajudar as pessoas que estão na empresa, quepensam, questionam, não se acomodam. Nenhuma inteligência artificialsubstituirá um humano competente que ama o que faz.

Mas, aqui fica um alerta: as máquinas vão acabar com otrabalho daquele que é ‘mais ou menos’, que só cumpre o horário e que não temvontade. A transformação digital de uma empresa está muito mais ligada àspessoas que não se deixam acomodar e que ‘vestem a camisa da empresa’. Isso éclichê, mas é a realidade. Para um time empenhado é preciso que todos saibam ecompartilhem dos propósitos e das missões da empresa. É preciso que todosestejam em sintonia e não queiram ser mais ou menos, trabalhando em uma empresamais ou menos. Ter uma cultura apaixonante não é tarefa fácil.

Atualmente, o Brasil tem 14 milhões de desempregados, mas asvagas nas áreas de tecnologia não são preenchidas. A tecnologia parece mais seruma inimiga do que aliada das pessoas, mas percebemos que essa não é arealidade. Se as pessoas entendessem a verdadeira importância dessas inovações,elas se especializariam e se formariam na área. É necessário valorizar a áreapara que as pessoas tenham coragem de se arriscarem e irem atrás de seaprimorar e desenvolver mais tecnologia.

Temos grandes exemplos de pessoas que resolveram se arriscarna área de tecnologia: o Google foi criado por Larry Page e Sergey Brin. E nãofoi o algoritmo de buscas que inventou os dois gênios. Steve Jobs que criou ocomputador pessoal e o celular inovador de hoje. E não o iPhone que inventou umdos maiores  visionários do mundo.

Se não mudarmos o pensamento, todas as profissões vão passar pelo que estamos vendo agora no futebol. Com o árbitro assistente de vídeo (VAR) para o auxiliar nas decisões do jogo, o juiz deixa de apitar porque tem medo de errar. “Deixa que o VAR faça seu trabalho”. Da mesmo forma acontece com o bandeirinha, que não levanta a bandeira porque o VAR tem uma visão melhor da jogada com todas as suas câmeras e replays. Estamos acreditando que a inovação no jogo virá da tecnologia e não do talento humano. Sendo que essa tecnologia deveria servir para melhorar os desempenhos do juiz e do árbitro. E não substituir.

Para que isso não aconteça, é preciso conhecer seu time, suagente, suas curiosidades, crenças e desejos. Incentivar que se reinventem,criem novos significados para funções e processos. E, acima de tudo, motivar ossonhos e ambições desses profissionais. Sem isso não adianta investir algunsmilhões em tecnologia. As empresas mais inovadoras do mundo são aquelas que têmprofissionais apaixonados pela cultura da companhia. Pessoas que brilham em umacultura efervescente são as únicas armas para a vitória de qualquer empresa, emqualquer setor, em qualquer tempo.

Cai Igel é CEO da Alstra,empresa que utiliza tecnologia e inteligência artificial para selecionar erecrutar candidatos às empresas

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Alstra-feriado-do-dia-do-trabalho-e-fuga-para-infelicidade-no-ambiente-profissional
ImprensaMercado de trabalho

Feriado do Dia do Trabalho é fuga para infelicidade no ambiente profissional

by Equipe Alstra

No próximo dia 1º de maio, comemora-se o Dia do Trabalho. A data, que é feriado nacional, é comumente esperada, principalmente, por ser um dia de folga. Mas, será que a comemoração do Dia do Trabalho não deveria ser feita no próprio ambiente profissional? Isso não acontece porque a maior parte das pessoas não está feliz no trabalho e prefere os feriados do que seus empregos. Esse cenário é preocupante porque é no trabalho que passamos a maior parte dos nossos dias e da nossa vida.

O Dia do Trabalho é, então, um feriado que, assim como outras datas, reforça preconceitos e diferenças. A busca é para que um dia todos sejam iguais, para não precisarmos de datas como essas, que não são uma homenagem, mas sim um alerta de que algo está errado. Infelizmente a maior parte das pessoas não está satisfeita e realizada no local em que trabalha, e só continua lá porque enxerga como uma necessidade e não como uma opção.

Com a realidade da transformação digital e das novas tecnologias cada vez mais presentes em nossas vidas, passamos a acreditar que um robô será capaz de realizar nosso trabalho. Agora é a hora de comemorar então, certo? Já que poderemos deixar para que as máquinas façam nossos trabalhos cansativos, repetitivos e que não nos trazem realização e felicidade e que nós humanos não fomos feitos para fazer. A inteligência artificial e os robôs serão responsáveis pelas ‘tarefas chatas’, para que a gente consiga fazer o que sabemos de melhor: conviver uns com os outros, criar histórias, amar, encantar, emocionar e outras tarefas humanamente comuns.

Esse é um futuro tão próximo que já podemos começar a planejar até quando um país for governado por um robô. E, ao contrário do que se pensa, não ficaremos escravos ou prejudicados com o uso da inteligência artificial. A tecnologia será capaz de oferecer mais qualidade de vida a nós e, consequentemente, mais felicidade, inclusive no ambiente de trabalho, já que será capaz de nos ajudar na busca de um emprego. O uso de algoritmos garantirão que, ao buscarmos uma colocação profissional, as plataformas indiquem os melhores projetos, que se adequem ao nosso propósito de vida e de felicidade no ambiente de trabalho.

Nossa perspectiva e desejo é que o feriado do trabalho seja constante, com realização e vontade de trabalhar com o que gostamos. E não mais de forma mecânica. E aí voltaremos a ser o que não devíamos ter deixado de ser nunca: humanos.

*Cai Igel é CEO da Alstra, empresa que utiliza tecnologia e inteligência artificial para selecionar e recrutar candidatos às empresas

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Alstra-tecnologia-aliada-dos-profissionais-independentes-12
ImprensaTecnologia & Inovação

Tecnologia: a aliada dos profissionais independentes

by Equipe Alstra

Muitas mudanças nas relações de trabalho podem ser colocadas na “conta” da tecnologia. Quem imaginaria, no início do século passado, por exemplo, que seria possível um profissional fazer todo seu trabalho a partir de um aparelho que cabe na palma da mão, sem ter de se deslocar até a empresa? Hoje, mais do que a presença do profissional, o que realmente importa é o resultado que ele entrega.

Nessa ideia reside a força da economia sob demanda: é mais importante ter os profissionais ideais para um projeto específico do que manter bons profissionais o tempo todo na empresa.

Essa mesma tecnologia, que está transformando o mundo corporativo, permite a esse profissional independente ampliar seu campo de atuação. A chamada gig economy se beneficia das facilidades trazidas pelos avanços tecnológicos. Para encontrar oportunidades, por exemplo, os profissionais podem usar redes sociais ou plataformas que promovem o encontro de quem busca profissionais e quem oferece serviços.

Dados

Uma pesquisa feita pelo McKinsey Global Institute, em 2016, na Europa e nos Estados Unidos mostrou que mais de 162 milhões de pessoas (o equivalente a de 20% a 30% da população economicamente ativa dessas regiões) realizam algum tipo de trabalho independente. O estudo apresentou as características do trabalho sob demanda: o alto nível de controle e autonomia, a remuneração por tarefa, projeto ou venda e a duração curta.
Para 56% dos entrevistados, no entanto, o trabalho sob demanda ainda é uma renda complementar.

Necessidades

Na economia sob demanda, a empresa busca o profissional que realmente necessita para desenvolver um trabalho específico naquele momento. A tecnologia está fortemente presente em plataformas como a oferecida pela ALSTRA que ajudam a fazer o cruzamento das necessidades das empresas com as ofertas de trabalho dos profissionais. Assim é garantia de que as duas partes sairão satisfeitas do negócio.

A tecnologia ainda traz novas oportunidades, já que, embora tenha sido a responsável pela diminuição de vagas e até profissões, ela também é a causadora de grandes demandas dentro das empresas, como em projetos na área de automação ou de informática, por exemplo.

Muitas vezes, a empresa precisa de um profissional muito bem qualificado para montar um projeto que a atualize na área tecnológica, mas não precisa que o profissional fique à disposição após a implementação do serviço. É aí que o colaborador da economia sob demanda mostra seu valor e se beneficia da tecnologia.

Divulgação

Mais uma das vantagens trazidas pela tecnologia é a facilidade de divulgação. Se antes um profissional liberal precisava contar com anúncios em jornal ou nas páginas amarelas, ou mesmo o bom e velho boca-a-boca, hoje ele consegue ter um canal próprio para mostrar seus diferenciais.

A criação de um portfólio online pode ser um ótimo cartão de visitas. Com pouco
investimento financeiro, o profissional consegue ter um site disponibilizando as informações que ele gostaria de apresentar ao mercado a respeito de sua carreira e pode ser facilmente encontrado pelos empregadores.

As redes sociais também são fortes aliados dos representantes da gig economy. O
profissional independente pode aproveitar as próprias páginas na web para “vender seu peixe” de maneira eficiente como vitrines de seu trabalho. São muitas opções (desde espaços voltados exclusivamente para a carreira, como o LinkedIn, até os que foram criados para o entretenimento, como o Instagram) que associadas ajudam a construir uma representação de quem é esse profissional.

O melhor de tudo é que as ferramentas não se anulam, mas, se bem trabalhadas em conjunto, auxiliam os profissionais independentes a falar com seu público e fortalecer a sua imagem no mercado.

A tecnologia também simplificou o networking. Encontrar pessoas com os mesmos
interesses e trocar experiências, construindo uma relação ganha-ganha, ficou muito mais fácil com a ajuda da internet. Hoje, com os buscadores, é possível localizar pessoas que possam agregar conhecimento e valor à rede de contatos e, como a mesma tecnologia dispensa a presença física dos profissionais para fazer a conexão, eles podem manter o networking virtualmente e economizar tempo de deslocamento.

Além do networking, da divulgação, do uso das diferentes plataformas, o profissional independente ainda pode se beneficiar da tecnologia para se qualificar com cursos EAD, palestras e workshops disponíveis na rede.

A transformação das relações de trabalho está sofrendo grandes mudanças e há enormes oportunidades para profissionais independentes aproveitarem desta nova tendência, que veio para ficar.

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