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Home office

Mercado de trabalho Tendências & Perspectivas

Encontre o local de trabalho ideal

by Equipe Alstra 30 de August de 2019

Uma das preocupações de quem trabalharemotamente é ter um lugar adequado para desenvolver suas atividades. Com apossibilidade de levar o trabalho para qualquer lugar, alterar o ambiente podeser um bom estímulo para a criatividade. O cada vez mais desejado home officenão precisa necessariamente ser realizado em casa.

Confira algumas opções disponíveis aosprofissionais atualmente:

Home office

Usar algum cômodo da casa como escritóriotraz grandes vantagens. A principal delas é não ter de se deslocar até umescritório. Em grandes cidades, isso pode representar um ganho imensurável dequalidade de vida.

No entanto, o home office pode trazerdesafios para quem divide a residência com mais pessoas. Muitas vezes, imporlimites (físicos e sociais) pode ser complicado. Para a experiência dar certo épreciso contar com a colaboração de todos os moradores (incluindo bichinhos deestimação, que podem demandar muita atenção e acabar com a produtividade dodia).

Coworking

De 2015 a 2018, os espaços compartilhadosde trabalho cresceram 300% no Brasil, chegando a 1.194 coworkings no país todo,de acordo com dados do Censo Coworking Brasil. A cidade de São Paulotem o maior número de espaços compartilhados de trabalho, com 273, seguida peloRio de Janeiro, com 102, e por Belo Horizonte, com 62. São 88 mil estações detrabalho disponíveis para as 214 mil pessoas que circulam pelos coworkingsbrasileiros, gerando 7 mil empregos diretos.

As vantagens desses espaços éprincipalmente a possibilidade de fazer networking. Esses locais costumamreunir profissionais de várias áreas e empresas e, no cafezinho, pode serpossível puxar papo com alguém que vá colaborar com seus negócios. É só estaraberto às oportunidades.

Além disso, a estrutura dos coworkings dáum ar de mais profissionalismo ao receber um cliente para uma reunião, porexemplo, sem contar que o ambiente ajuda a evitar a procrastinação, já que asdistrações são poucas.

Empresas

De olho nessa tendência de reunirempreendedores interessados em networking e coworking, algumas empresasdisponibilizam espaços compartilhados de trabalho que ainda oferecemoportunidades de aprendizagem.

Em São Paulo, há o Googlefor Startups Campus. Após um cadastro, o profissional de tecnologiaque tenha interesse em se conectar com startups pode frequentar o local, quetambém é palco de várias palestras e workshops.

O Santander mantém o Work/Café no Rio de Janeiro e em São Paulo. O espaço oferece wifi gratuito, cafeteria e coworking para correntistas ou não do banco.

Bibliotecas

Atualmente é comum bibliotecas públicasserem equipadas com wifi, o que facilita a possibilidade de trabalho dentro dosespaços antes só usados para estudo. Outra vantagem das bibliotecas é ser umlugar bastante silencioso, uma ótima opção para profissionais que se distraemcom facilidade e precisam de concentração máxima para desenvolver seusprojetos.

Cafés/Restaurantes

Para atrair clientes, muitos cafés erestaurantes têm opções que atraem os profissionais de diversas áreas. Háestabelecimentos que incentivam os consumidores a ocupar uma mesa (ou poltrona,em muitos casos), mesmo que não façam uma refeição completa, para que alipossam usar seu computador em paz. Essa é uma opção para quem gosta detrabalhar acompanhando o movimento e pode ser uma solução para marcar reuniõescom clientes em um ambiente mais informal.

Aplicativos

Outra vantagem que a tecnologia trouxe foifacilitar o encontro de pessoas. O Beer or Coffee, por exemplo, é uma plataformaque permite aos profissionais encontrar colegas com interesses em comum parauma cerveja ou um café, além de listar mais de 200 estabelecimentos onde épossível acessar espaços compartilhados de trabalho.

30 de August de 2019 0 comment

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Mercado de trabalho

Atração de talentos: o que funciona nos dias atuais?

by Equipe Alstra 2 de April de 2019

Ter uma equipe comprometida é um dos segredos para o crescimento de um negócio. De acordo com a 17ª edição da pesquisa Carreira dos Sonhos, realizada pelo Grupo Cia de Talentos, o sucesso das empresas depende do engajamento e liderança das pessoas. O dado está alinhado com o estudo realizada pela consultoria Gallup, em 2016, que mostrou que empresas com funcionários engajados são 21% mais rentáveis. Mas como conseguir atrair os melhores talentos para fazer parte do time e, assim, ter a tão sonhada equipe engajada?

A transparência é um ponto importante. Uma das tendências apontadas pela pesquisa da Cia de Talentos é que a cultura corporativa está se tornando a marca da companhia. Mais do que fazer o bem, as empresas precisam ser do bem.

Outro dado que chama a atenção é que a maioria dos profissionais vê necessidade de mudança entre os líderes. A afirmação “as empresas precisam trocar os modelos hierárquicos e pouco participativos por uma liderança distribuída, inclusa e colaborativa” recebeu a aprovação de 79% dos jovens, 83% da média gestão e 81% da alta liderança.

Os pesquisadores perguntaram o que os líderes precisariam desaprender para serem líderes hoje. Entre os jovens, 25% responderam que eles teriam de deixar para lá a crença de que é apenas o líder que faz a organização ter sucesso. Já para 26% da média gestão e 27% da alta liderança eles têm de abrir mão do pensamento de que suas ideias e opiniões são suficientes para entender o contexto que envolve uma situação.

Os três públicos, no entanto, concordam que tal mudança ainda vai levar um tempo. Segundo 37% dos jovens, vai demorar um pouco (mais de dois anos) para os líderes atuais adotarem esse modelo. Já para 35% dos profissionais de média gestão e 39% dos de alta liderança, as empresas estão longe disso (levará mais de cinco anos).

O estudo ainda apontou que para a maioria dos profissionais há uma empresa dos sonhos no radar. Segundo o estudo, somando o índice dos que têm uma empresa dos sonhos com o dos que já trabalham nela os resultados apontam 71% dos jovens, 72% dos profissionais de média gestão e 72% dos da alta liderança. Mais uma vez, quando é questionado o motivo da companhia se destacar, a visão dos jovens difere da dos profissionais mais experientes. Para 32% dos jovens, o que torna essa empresa única e especial é a capacidade de inovar e transformar o mercado. Já para 30% da média gestão e 30% da alta liderança, a cultura organizacional é essencial.

Quando a questão é sobre as mudanças que serão necessárias realizar, o quadro é de um relativo otimismo. É bom fazer parte disso, mas que este tema gera ansiedade para 41% dos jovens. Para 45% da alta liderança, eles sabem exatamente o que devem fazer. Já entre profissionais de média gestão, 34% falaram que a cultura da empresa não permite que eles promovam mudanças significativas.

O principal problema que os entrevistados gostariam de ajudar a empresa a resolver é promover mudanças no mundo do trabalho para que ele se torne mais confiável e colaborativo. Essa é a prioridade para 41% da alta liderança, 39% da média gestão e 27% dos jovens. Já ajudar a solucionar a questão da inclusão de raça, gênero, LGBT e pessoas com deficiência é importante para 27% dos jovens, 14% dos profissionais de média gestão e 10% dos de alta liderança.

O estudo, que ouviu mais de 130 mil profissionais em nove países da América Latina, sendo 87 mil deles no Brasil, dá algumas dicas de quais mudanças as empresas precisam promover em sua gestão para trazer os talentos para dentro dela. A amostra local da pesquisa conta com 80% de jovens, 15% de profissionais em cargo de média gestão e 5% de executivos de alta liderança.

2 de April de 2019 0 comment

Mercado de trabalho

Freelancer: o trabalhador do futuro

by Equipe Alstra 1 de March de 2019

O futuro do trabalho tem presença garantida dos freelancers. É o que mostra a pesquisa BCG Future of Work 2018, realizada pelo BCG Henderson Institute, feita em larga escala com trabalhadores de 11 países. Quando questionados sobre como gostariam de trabalhar no futuro, 45% dos freelancers entrevistados globalmente disseram preferir encontrar mais clientes e trabalhar de maneira independente, enquanto 20% afirmaram preferir achar um emprego com salário e em tempo integral (fonte: The new freelancers: tapping talent in gig economy).

No Brasil, essa diferença é ainda maior: 54% quer ser freelancer e 22% prefere um emprego fixo. Na Suécia, são 58% contra 17% e na Indonésia 56% a 15%. Entre as vantagens citadas pelos entrevistados na pesquisa estão passar mais tempo em tarefas que tenham importância, se auto-empregar e conseguir encaixar o trabalho em tempo integral entre as necessidades pessoais.

Os sinais de que a gig economy veio para ficar não param por aí. Outro estudo realizado pelo mesmo instituto com 6.500 executivos mostrou que 40% deles acreditam que os freelancers vão crescer consideravelmente como força de trabalho da empresa nos próximos cinco anos e metade dos entrevistados disse concordar que adotar plataformas da gig economy na empresa é uma tendência significativa ou altamente significativa. A pesquisa sobre o futuro do trabalho mostrou que o número de trabalhadores que perdem o emprego em decorrência dessa tendência do trabalho sob demanda é praticamente o mesmo dos que ganham oportunidades geradas por ela.

Embora a gig economy já apareça como tendência, os números ainda não são tão expressivos quando se faz o recorte do uso das plataformas de compartilhamento de trabalho como principal fonte de renda dos trabalhadores, principalmente em mercados mais maduros. Apenas de 1% a 4% dos trabalhadores nos Estados Unidos, Alemanha, Suécia, Reino Unido e Espanha citam essa fonte como a principal de trabalho. Já nos mercados emergentes, como China, Índia, Indonésia e Brasil, a fatia do bolo é maior. 12% dos chineses, 8% dos indianos, 5% dos brasileiros e 3% dos indonésios responderam que seu principal ganho vem dessas plataformas.

Agora quando os olhos se voltam para o uso das plataformas da gig economy como fonte de ganho secundária, os números disparam. Na China, 33%; na Índia, 31%; na Indonésia, 23%, e no Brasil; 13% disseram usar as plataformas como renda complementar. Os índices também aumentam nos mercados mais maduros: nos Estados Unidos, 10%; no Reino Unido, 7%; seguidos pela Alemanha e Espanha, com 6%.

No entanto, engana-se quem acha que a principal atividade dos freelancers seja na área de transporte. De acordo com a pesquisa BCG Future of Work 2018, esses novos freelancers estão em todas as áreas. A Informação, que inclui mídia, telecom e processamento de dados, detém 33% dos freelancers entrevistados; seguida por Finanças e Seguros, com 26% dos respondentes, e, empatadas em terceiro lugar, com 19%, Indústria e Agricultura, mineração, pesca e silvicultura. Transporte e logística têm 17% dos ouvidos, empatado com Serviços.

Um fato curioso descoberto pelo estudo é que a maioria dos freelancers não aderiram à gig economy por falta de opção, mas para complementar os ganhos. Entre os pontos positivos apontados estão mais autonomia e flexibilidade no trabalho, além de melhor escolha dos projetos.

Está aí o pulo do gato do trabalho vinculado a uma plataforma: mais critério na seleção dos projetos e profissionais mais adequados para cada um. Uma escolha correta gera melhores resultados, menos risco e mais eficiência de tempo, tanto para a empresa quanto – e principalmente – para o profissional e consultor.

1 de March de 2019 0 comment

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Mercado de trabalho

Home office traz economia, flexibilidade e qualidade de vida para as relações de trabalho

by Equipe Alstra 1 de January de 2019

O home office é uma realidade cada vez mais comum no mundo corporativo, tanto nas grandes empresas como entre os profissionais que trabalham sob demanda. Entre as vantagens desse modelo, que com a reforma trabalhista passou a ser regulamentado, estão economia, flexibilidade e qualidade de vida.

Uma pesquisa do Ibope Conecta, realizada pela internet a pedido da Microsoft entre maio e junho de 2018 com 1.500 profissionais, mostrou que 47% das pessoas já trabalham em casa ao menos parcialmente. 17% dos entrevistados fazem home office uma vez por semana; 9%, duas vezes na semana; 8% de três a quatro vezes na semana; e 12% diariamente. Mesmo quem ainda não se beneficia com o modelo, vê o home office como uma inovação. Para 62% dos entrevistados, a possibilidade de fazer home office e/ou trabalhar a partir de outros lugares que não o escritório caracterizam um ambiente de trabalho moderno (fonte: Para 85% dos profissionais, reuniões remotas já oferecem experiência tão positiva quanto presenciais, revela pesquisa).

Uma das principais vantagens do home office é a economia. Principalmente nas grandes cidades, onde o custo dos imóveis representa uma fatia considerável das despesas, poder ter espaços menores com o rodízio de profissionais representa uma boa ajuda para a empresa. Para o profissional, a redução dos gastos com alimentação fora de casa e transporte também representa uma fatia considerável no orçamento quando ele passa a morar e trabalhar no mesmo ambiente.

Outro ponto positivo é a flexibilidade de horário. O profissional que faz home office precisa cumprir suas tarefas, obviamente, assim como o que vai para o escritório todos os dias, mas o diferencial é que a cobrança para quem trabalha longe dos olhos do superior costuma ser para que o projeto esteja pronto no prazo determinado. Isso permite abrir algumas janelas no meio do dia para resolver questões pessoais, por exemplo.

O ganho em qualidade de vida também é um grande destaque para quem adere ao home office. Cada vez mais, o trânsito tem tomado o tempo dos moradores das metrópoles. De acordo com a pesquisa Mobilidade Urbana na Cidade, da Rede Nossa São Paulo, o tempo médio de deslocamento diário dos moradores de São Paulo é de 2h43 (fonte: Paulistano passa 10 minutos a menos no trânsito, mas ainda gasta 2h43). Com a possibilidade de trabalhar em casa, esse tempo é reduzido consideravelmente, já que muitos dos deslocamentos são feitos para o trabalho.

COWORKING

Para complementar o home office, uma solução para os profissionais que fazem eventuais reuniões que precisam de um espaço mais formal ou mesmo querem um ambiente mais neutro é o coworking. Essa tendência atual do mercado corporativo possibilita aos profissionais dividirem espaços (e consequentemente custos) em escritórios compartilhados que podem ser alugados por períodos específicos.

DESAFIOS

Claro, trabalhar em casa também tem seus desafios. Para o profissional ser bem sucedido na tarefa é preciso organização e disciplina.
O primeiro passo é separar um espaço físico exclusivo para o home office. Assim, com um lugar determinado, é mais fácil não atrapalhar a rotina da família em casa e manter tudo sob controle. O espaço exclusivo para o trabalho também é um facilitador para a delimitação, principalmente quando se tem crianças ou animais de estimação. É preciso que os outros moradores aprendam que aquele local é restrito e a presença de qualquer outra pessoa alinão é livre.

Outro ponto a ser observado para quem trabalha de casa é a disciplina. Os ladrões do tempo estão muito mais perto quando se está fora da empresa. A TV, a geladeira, o sofá podem ser grandes distrações no dia a dia. Também é preciso deixar claro para os outros moradores que estar fisicamente em casa não é sinônimo de estar disponível. Não há problema em receber uma correspondência eventualmente, por exemplo, mas é necessário deixar claro que as tarefas domésticas não serão feitas durante o horário determinado para
o trabalho.

Como toda novidade, o home office requer adaptação do profissional e da empresa, mas é a relação de trabalho do futuro. A solução traz economia, praticidade e independência, mas para que esse relacionamento funcione é preciso confiança e responsabilidade de ambos os lados.

1 de January de 2019 0 comment